Ernst & Young
Opgave
Personligt øget gennemslagskraft.
Ydelse
Face-2-Face for top 15% medarbejder.
Resultat
Mere forretning. Udviklingsmuligheder blev til resultater. Øget personlig indflydelse og tilfredshed.
Beskrivelse
10 personligt tilrettelagt face-2-face sessioner, af hver en times varighed, der målrettet skabte gennembrud i forhold både EY og individets ønsker og målsætninger.
“Christian is an excellent service provider. I can strongly recommend the work he is doing. He is able to create useable tools and minding so that results of the time spend with Christian always brings massive value for money. Christian is loyal towards his beliefs, which gives a good and uncomplicated dialogue with a lot of outcome. Use Christian if you want to develop and move your business to a higher level.”
Om Ernst & Young
EY siger om sig selv: “Vores værdier definerer, hvem vi er. De er grundlaget for vores globale organisation. De styrer vores handlinger og adfærd. De påvirker den måde, vi samarbejder på — og den måde, vi betjener vores kunder og engagerer os i lokalsamfundet på.” EY er en stor spiller på det globale marked, og spænder over en bred vifte af ydelser. EY’s historie går helt tilbage til USA i 1903.
Målrettet og effektivt
Virkeligheden i et målrettet konsulenthus som EY er, at “man” hele tiden skal levere fakturerbar og værditilførende tid til forretningen. Hos EY valgte man at tage business provokationen med krum hals, og følge gennembrud.nu anvisning: At investere i processer målrettet sine top 15% medarbejdere (Her et udvalgt enkelt individ). Dette for at skabe grobund for en kultur, hvor dem der skaber resultaterne målrettet belønnes med opmærksomhed, ressourcer og penge. Også effekten af denne proces blev derfor signifikant.
Modigt, målrettet og ude af “komfortzonen”
Med uhørt mod og målrettethed stillede “individet” op til business provokationen, og skabte igennem sine 10 face-2-face sessioner gennembrud, både for sig selv personligt og for EY. Forløbet blev en banebrydende business-case, i forhold til hvordan udvalgte og målrettede personligheder effektivt kan agere ambassadører, for den forandring en virksomhed ønsker, for at ekspandere og sikre egen fremtid.
Provokationen startede med et spørgsmål: Hvis nu “du” følger det tankesæt som alle andre følger her, hvordan tror du så det kommer til at gå med din målsætning om, at skille dig ud, og ende der, hvor kun få ender hos EY?
Sådan blev det gjort
10 personligt tilpassede face-2-face sessioner, af hver en times varighed. .
