, , ,

Now You Can Beat Apple? – Monday Morning #1

It seems like Apple have forgotten the 3 most important arguments why you and I should buy Apple-products:

Listen as podcast

  1. Easy to use
  2. Functional
  3. And saves us time

What can we learn from this?
Apples success-formula is simplification and emotions but now they are back on the fiasco-formula they already have proven not working for them by painting us a more complex and average tech business picture.

Apple in the “Steve Jobs 2.0 is back version” were a marketing monster. We didn’t have to choose what to buy, Apple already decided that by having ONE iPhone, ONE iPod, ONE Apple TV – we just had to lean into the hype and let our emotions make a buying decision.

Now we must THINK. Now we must choose. Now the hype is dead?

Big, strong and slow?
Apple still have a tremendous financial muscle but as we have seen again and again; wits beats power. Are the Apple products just as “great” as in the Steve Jobs days? Yes, they are! But Apple has now left their own success-formula and that might be the first step away from their own greatness. We are as customers no longer part of the “WE” called the “Apple family”, that provided us a personal image – no, we are buying products competing with one another produced by the same company.

That is bad timing, but time will show how Apple deals with this.

So how can you beat Apple?
We can take over the world as being the business giving our customers:

  1. Easy to use
  2. Functional
  3. And saves us time

It is not about “the product”, it’s about being the marketing monster providing the hype we all can lean into and enjoy the ride.

Have a wonderful week.

Share Button
,

En lektie du ikke gider lære?

Det kunne være et spændende eksperiment at kigge tilbage på vores historie (menneskeheden), og se om vi kan finde eksempler på grupper, virksomheder, landsdele eller måske hele nationer, der er blevet forført. Forført til at acceptere, og ligefrem understøtte både filosofier og handlinger, som senere viser sig som rendyrket manipulation, der ikke har hold i realiteterne?

For tænk hvis det var sådan?

Læsetid: 5 minutter

Lyt som podcast – klik her

Read more

Share Button
, ,

Before the (week)END #2 – Who and How?

The following 6 vital business and leadership questions have continuously proven highly valuable:

Readtime: 2,30

Click to listen as podcast:

  1. Who are the few “ambassadors” ensuring the business thrives in the future?
  2. Who are the many driving the “basic results-creating machinery” in the business?
  3. And, who are the few but powerful individuals always undermining both the first and second group?

And after we have identified that:

  1. How do we lead, inspire and motivate the first two groups?
  2. How do we support and develop the corporation between the “ambassadors” and the “basic results-creating machinery”?
  3. And, how do we handle the powerful few but highly destructive individuals correctly?

The reality of leadership is rarely “a Disneyland-like experience”. We often find ourselves in businesses that employs a broad variety of humans whom do not react like “they are supposed to” according to common sense and the management philosophies of the ages. Therefore it’s a given circumstance that we as leaders must contain more than one people-strategy to ensure the desired business-results.

What to possess to find the answers?

  1. Finding and implementing relevant tools matching your business-needs as perfectly as possible starts by seeing the full picture. No, you and I don’t see the full picture by ourselves.
  2. Then simplifying it. This really means figuring out which few factors, out of many, that will affect the business most efficiently. Oversimplifying is not it.
  3. And at the same time – as secure as possible – bring the business to its goal(s). Often fast becomes the autocratic measurement scale.

Conclusion
So, see the full picture and convert it into a simple and easier to understand map. A map that show people the most secure road to the goal(s). That is it :-) if you have leadership-responsibilities.

There is a specific psychology and strategy behind finding the correct answers and if you are interested I can share them with you.

Have a wonderful weekend

Share Button
, , ,

Before the (week)end #1

As podcast – click here.

Read more

Share Button
, , ,

Det kan toplederen lære af Brexit

Lyt som Podcast

Hvad har det at være en succesfuld virksomhed og briternes EU-exit med hinanden at gøre?

Hvad kan den dynamiske topleder lære af det britiske valg? Og hvorfor er det et skræmmende faktum, at stort set alle blev overraskede over briternes exit, selv de interne EU-modstandere i England? Read more

Share Button
, , ,

Kunsten at undgå og blive forældet

Lyt som podcast

Nokia, Disney og sand innovation. Hvordan hænger de nu sammen, og hvad kan du lære af dem?

Read more

Share Button
, , ,

Et glimt af dit sande spejlbillede

Lyt som podcast

Hvad har anoreksi med en tøjbutik at gøre? Hvordan kan du, ved bedre at sætte dig ind i kundens, medarbejderens eller investorens verden – skabe endnu større gennembrud? Hvordan kan personlige oplevelser og historier gøre dig til en i øjenfaldende performer, i særklasse?

Kinderne er indsunkne. Der er sorte render under øjnene. Ribbenene ses tydeligt. Højden siger 174 cm og vægten siger 45 kg. Følelsen af ubehag og væmmelse er massiv, og føles som en tung sten, der presser så hårdt på brystkassen, at kvalmen uundgåeligt bliver til en tur foran kummen på toilettet. Hendes brune øjne kigger sørgmodigt på mig. Skammen stråler ud af hende, og hun siger stille til mig: ”Og det eneste jeg kan tænke på Christian, når jeg ser mig selv i spejlet, er hvor uhumsk tyk, jeg føler mig.”

Livgivende beslutning
Det er ikke første gang vi mødes. Vi har talt sammen flere gange nu. Min hjerne kører på højtryk: Det her er vigtigt. Det her er sårbart. Hvordan kan jeg være med til, at denne unge kvinde, med så stort potentiale sådan rigtigt, kan få et glimt af sit sande spejlbillede og måske tage mere livgivende beslutninger fremadrettet?

Et lys i verden
Mange af os, når vi ser i spejlet, ser noget helt andet end hvad der i virkeligheden er at se. Vi ser vores selvbillede, og ikke vores spejlbillede. Når et menneske holder op med at spise, taber sig vildt, og stadig føler sig fed, er det ”nemt” at forstå konsekvensen og skaden, det gør. Men hvad med andre steder hvor du ”skader” dig selv, fordi du end ikke ser blot en glimt af dit sande spejlbillede, men derimod dit selvbillede? Der hvor du ikke ser, hvorfor du allerede ER et lys i denne verden? Og hvor du kæmper for at opnå noget, som du allerede er og besidder.

Lad os sammen holde spejlet op, og gøre den samme store opdagelse, som denne unge, smukke og stærke kvinde gjorde.

17 år, og på tvangskost
Kun lige startet på livet, og fuld af selvhad. En ung krop der var i en stilstand, som havde den udtjent sin værnepligt her på jorden. Rådgivere, psykologer og terapeuter som mig selv, kendte hun ud og ind. I virkeligheden vidste hun mere om hvordan vi tænker, end vi vidste om hvad hun tænker (ja, ja lidt finurlig grammatik, men jeg ved du ved hvad jeg mener). Ingen af os havde gjort en forskel, og nu var situationen sådan rigtig kritisk. Min hjerne var på overload. Et spørgsmål havde presset sig på, fra første gang jeg mødte hende, men modet til at stille det, havde jeg ikke kunne etablere. Det her var sårbart, og jeg var optaget af, ikke at fejle.

Et provokerende spørgsmål og hjertebanken
Jeg var i virkeligheden ikke meget ældre end hende, og måske var det derfor, at tilliden i mellem os var så høj? Mit hjerte bankede hurtigere og hurtigere; jeg kunne mærke, at der ikke længere var nogen vej udenom. Vi havde ”sludret” et par minutter oven på hendes indrømmelse om, hvad hun så i spejlet, når hun endelig tog sig sammen til at kigge i det. Mit spørgsmål voksede sig større og større i mit hjerte, og øjeblikket kom, hvor jeg fik flettet det ind i vores samtale: ”Hvorfor har du valgt, langsomt, at tage dit eget liv?”

Grunden til at jeg havde været på usigeligt bange for at spørge, var lige til. Ville hun høre det som mit argument for, at hun skulle vælge en hurtigere metode, til at tage sit eget liv med? Min frygt blev i den grad manet til jorden. Hun kiggede op. Hendes øjne udtrykte en blanding af overraskelse, nysgerrighed og antydningen af et lettelsens suk slap hendes læber. Hun havde det ligesom en ryger (forestiller jeg mig), der udmærket godt ved, at rygning koster liv. Hun var fuldt bevidst om, hvor farligt det hun havde ”gang i” var. Hun vidste godt at hun ville dø af det, hvis ikke der skete ”noget”. Men det kender du og jeg da i den grad også godt, at vi gør noget, som vi ved er torske-dumt eller farligt for os, og alligevel gør vi det.

Lidt til ”venstre” blev til meget mere
Alle detaljerne er ikke vigtige her, men vores samtale kom overordnet til at handle om valg. Ikke på det typiske; livet-handler-om-at-foretage-valg-og-holde-sig-til-dem-niveauet. Vores samtale var mere ind til kernen, mere ind til hvad hendes liv i virkeligheden handler om. Og hvad var hendes valg så? Hvad var det hun fandt frem til?

Dette unge menneske var opvokset med voksne mennesker, der i den grad var grusomme. Hendes adfærd var hendes valg. De voksne mennesker, som engang var grusomme, var ikke længere en del af hendes liv, men hun bevarede deres grusomhed over for sig selv, hver dag. Hun nægtede sig selv næring fysisk, mentalt og åndeligt. Hun levede i en i kærlighedsforladt ”ørken” hvor oaserne ikke var lavet af vand, men af at tage kontrol over sin krop. Det var som at drikke saltvand, når man er ved at dø af tørst, på åbent hav.

Når vi ser hinanden
Jeg er så super privilegeret, at mit arbejde lader mig møde mennesker, i alle mulige forskellige sammenhænge, hvor vi holder spejlet op, for at få et glimt af det sande spejlbillede. Nogle gange er emnerne så alvorlige som i eksemplet her, andre gange er det noget ”lettere” temaer. Formålet er altid at skabe bevægelse. At mestre kunsten at få ting til at ske. At skabe gennembrud. Mine oplevelser sammen med andre har lært mig, at det der grundlæggende skaber resultater, i alle mulige sammenhænge; er kontakt. Når vi mødes. Når vi ser hinanden. Når vi føler os set. Når vi føler os elsket. Når vi føler, at vores liv giver mening, og når det ”jeg” har at byde på, er noget verdenen sætter pris på.

Følelsen af at blive set, er nøglen til mennesker. Denne unge kvinde blev tvangsfordret. Så hvis resultatet var at hun blot skulle overleve, så var det jo fint nok. Men det der gør at hun i dag LEVER og ikke kun overlever er, at hun blev set.

Holy smoke det sælger
Vi kan tage princippet over i alt muligt andet. Kan man sælge mobiltelefoner ved at være smart? Ja, det kan man i den grad. Men holy smoke hvor kan man sælge mobiltelefoner, hvis man giver sine kunder en oplevelse af, at blive set samtidig med. Kan ”man” skabe resultater ved snyde andre mennesker? Ja, det er da bevist igen og igen. Men ved at løfte andre mennesker, kan du skabe gennembrud.

”Nu skal du jo spise, ik?. Du kan jo godt se, at det ikke nytter noget, når du ikke spiser, ik? Det er farligt – du dør af det. Det forstår du godt, ik?” At møde mennesker sådan; ja, så kan jeg jo sige, at jeg har gjort det jeg skulle. Men jeg har også lige fordummet et menneske, der allerede ligger ned. Den del ved hun altså udmærket godt i forvejen.

Kunden træder ind i din tøjbutik og du giver hende lige det kritiske elevator-blik. Herefter tages colgate-smilet på og alt sidder bare: ”Zååååå godt på dig”, derfra. Kan man sælge tøj sådan? Ja, det er også bevist igen og igen. Men forestil dig hvad mennesker ville gøre, uanset hvilken kropsfacon de har, hvis de ved at hos dig bliver ”man” klædt på, så de fordele ”man” har, bliver fremhævet?

Hvad kan du gøre nu?
Har du lyst til, at udvise samme mod, som denne unge kvinde. Kan du se fordelene for dig i, at kigge i spejlet igen (uanset hvor mange gange du allerede har gjort det), og se om du kan få et glimt af, hvad det er der er så utrolig unikt ved dig? Så er der her 2 rigtig gode ting at starte med:

Lyt til de historier du fortæller dig selv. Prøv nu at vende dem ud mod andre. Ikke sådan rigtigt, men inde i dit hoved. ”Din grimme, dumme og klamme gås” sagde den unge kvinde til sig selv. Da vi fik snakket om, hvad det ville gøre ved andre, hvis hun sagde det til dem, fik det hende til at indse, hvor grusomt det i virkeligheden er, at sige sådan til et menneske – også til hende selv.

Jeg har talt med sportsfolk, der ønsker at blive verdensmestre, ”motivere” sig selv med: ”Kom nu dit dovne svin. Kom nu. Kom nu.” Når vi har konverteret det til meningsfuldhed. Noget der bygger dem op og ikke behøver at være med så stor en pisk i ryggen, så har alt ændret sig til det bedre. Resultaterne er kommet langt, langt ”nemmere”.

Jeg har talt med ledere, der har tænkt alt ind i kasser og krav til sig selv og andre. Når vi har konverteret dette indtil noget langt mere meningsfuldt, har forretningen ekspanderet overvældende.

Jeg har talt med sælgere, der har overbevist sig selv om, at. ”man skal jo lyve lidt for at sælge noget”. Når vi har konverteret dette til noget mere meningsfuldt, har de selv haft svært ved at forstå, at på nøjagtig samme indsats, har de kunne generere så meget bedre resultater.

Alle har fået gennembrud ved, at forestille sig, at hvad de tænkte blev sagt højt til andre – og hvilke konsekvenser det ville have. De er kommet i kontakt med realiteterne.

Dyrk selv-ros. Overværd. Arrogance. Blær og bedrevidenhed gør intet godt. Men hele tiden at afdække, nysgerrigt og åbent, hvad du har som er unikt og særligt – og så ellers bruge tid på at dyrke, understøtte og forfine dette, er meget effektfuldt.

Et meget konkret og effektivt værktøj er, at lave en liste med 7 ting du er god til, og skal gøre mere af. 7 ting som du skal blive bedre til, fordi du selv tror på, at de vil gøre dig endnu bedre. Du vil nok have en tendens til at udsætte disse ting i hverdagen. 5 ting du skal holde op med, fordi de modarbejder dig. 5 ting du ved er ”dumt” du gør.

Læs din liste hver dag – så skal punkterne nok dukke op, når du har brug for dem.

Bonus, bonus
Så fra anoreksi til tøjbutikker? Hvad er pointen? Jo bedre du er til at skabe kontakt til mennesker og deres dybere følelser og behov – jo mere er du med til at gøre verden til at bedre sted at være for os alle. Bonus’en er, at de resultater du kan skabe på denne måde, altid overgår de resultater, som er baseret på egoisme, og det der er værre.

Målet helligere aldrig midlet. Midlet er dit brand. Dine resultater vil til alle tider komme og gå.

Share Button
, ,

Not for the easily offended!

Pssst: Don’t forget the headline :-) 

Much business can be compared with the following analogy: a chef using really bad quality ingredients while hunting the perfect recipe. Fantastic food, businesses or what not is a combination of high quality ingredients and strong recipes. 

Readtime: 3,30 min.

Let me read it for you


The dilemma
Human beings are the most vital ingredient in any business, science, relationship or transaction! No recipe will ever be great without “them”. That’s a hard-core fact. Being human though is not simple. We live in a constant dilemma: We think we know, but it is proven again and again that we don’t know. The problem with this is another dilemma: We like to appear, as if we know stuff!
 
Let’s use being objective as an example
So being objective suddenly is interpreted as shutting of emotions and taking a more mental and non-emotional approach – but anything human evolves around emotions, so shutting emotions of has nothing to do with being objective: I would more call it a loosing formula. But hey, if everything is simple it’s easier to appear smart.
 
Putting “it” in an excel-sheet
Often “being objective” ends up with us believing that effective business is done solely in an excel-sheet. The challenge with the-simplified-excel-sheet-outlook is the payoff it provides. The world simplified, for most of us, is easily understood and understanding feels good. Seeing human beings as an important ingredient requires on-going interest, curiosity, skills and empathy. Often that makes everything much more complex – and therefore harder to understand and master. Approaches based on formulas build by people with a sociopathic-like-mentality; via the excel-sheet-with-no-emotions-approach has won power in “the race for results”. The consequence of it is good, intelligent and actually caring people do terrible things, unknowingly. But that is actually not the true problem – lazy people are: The people who know about all this, but in convenience chooses to ignore it and stick to the business as usual “religion”.
 
The solution
Winning people and businesses make human psychology their business. Everybody else tries to implement people and HR in their business. The more you open up, entering topics in which you appear a novice, and start learning and mastering what you find, the more breakthrough potential you will attain.
 
Why? That’s a conversation I gladly invite you to have with me :-)

Share Button