”Jeg håber jeg taber mig. Jeg håber ordren går igennem. Jeg håber projektet bliver til noget. Jeg håber mine børn bliver lykkelige.” Hvis du er klar til at se i selverkendelsesspejlet endnu engang, er denne artikel guf – hvis ikke….. så skal du nok klikke videre!

Endnu en ønske-historie
Tankerne kredser om målet, ønsket, drømmen. Følelserne resonerer, vi fortæller os selv og omverdenen endnu en ønske-historie. Det føles så rart, når andre møder vores ønsker, og en ven eller venindes støttende hånd i ryggen får vores medlidenheds-gener til at feste. Men er det i virkeligheden det vi har brug for?

10 kg pay-off
Nej, det er det ikke! Håb er en livgivende størrelse, men håb der ikke bliver til konkret drive, er ofte vores dovenskab forklædt som ”voksen”. Hvis vi f.eks. de sidste tre år har ønsket os at tabe 10 kg, men vi stadig er det samme ”vægt-sted”, er vores virkelige ønske ikke at tabe os. Ønsket er alle de pay-off de 10 kg ekstra giver os; medlidenhed, undskyldninger og selvkritik!

Alt mellem himmel og jord
Inden vi hidser en følelsesmæssig stemning alt for meget op – lad mig forklare. At være doven er ikke en dom. Vi er alle dovne forskellige steder i vores liv. Dovenskab er ofte et udtryk for afhængighed. Vi kan blive afhængige af alt muligt mellem himmel og jord; cigaretter, chokolade, adfærd og sex. Dovenskaben er den lille djævel der sidder på vores skulder og fortæller os, at ja, vi skal da tabe os, vi skal bare lige æde de her flødeboller først. Eller den der fortæller os, at inden vi begynder at spare op på mandag, skal vi lige ud og power shoppe det sidste par sko først.

Hvordan forvalter du din frihed?
Dovenskaben er også den, som ikke vil konfronteres og bevæge sig. Det er den der bliver sur på Christian Campbell fordi han er så pisse rethaverisk, og fyrer den veninde der siger, at nu gider hun ikke høre mere om slankekure fra vores mund.

Du er selvfølgelig fri til at gøre lige præcis det du vil. Du må have dine følelser, du må være lige præcis den du er…… din rettigheder er intakte. Jeg vil ikke dømme nogen, men stillet spørgsmålet: Er du tilfreds med den person (dig selv) du bruger din frihed på at være, og har du overgivet dig til dovenskaben, men kalder den håb?

 

Share Button

Motivation, inspiration og indhold i livet eller på jobbet, er blevet en mental handlesvare, som udstilles i flot glitter emballage, der bekræfter enhver der ikke finder tilfredsstillelse her, at de er forkerte. Det er et stort bedrag at SUCCES er nem, og at den ligger for enden at personligudvikling step 1, 2 og 3, og kan fixes ad libitum af masserne. SUCCES er en personlig rejse – modstand, skuffelse og fiasko er en naturlig læremester i livet spil. Er ditt mål at skabe overflod? Så er det tid til at spidse øre!

vidste du at (Sjælen er et vanskeligt definerbart begreb. Det kan f.eks. defineres som den åndelige essens af et menneske. Ofte bruges sjæl mere eller mindre synonymt med begrebet ånd, selv om det, i hvert fald ifølge nogle sjælsforståelser, ikke er korrekt. Det græske ord for sjæl er psyke.)

Provokeret!!
Vi bliver alt for ofte forført at mind-settet, der udelukkende handler om resultater. Vi bliver provokeret grundlæggende af, at skulle bryde ”fokus på resultaterne” tankesættet. Spørgsmålet; ”Hvad får man for hånden hvis ikke vi fokuserer på resultatet” rejser sig, og i bund og grund er det relevant. Dog argumenterer jeg ikke for den direkte modsætning, der hedder passiv eller ufokuseret adfærd. Mit fokus er, at vi skaber et mind-set, der både medregner resultatet og prisen samtidig.

På den måde undgår vi, at stå med en tomhedsfølelse på den anden side af opfyldelsen af vores ambitioner. Derved forebygger vi at blive afhængige af resultater, og det er SUPER relevant for mange mennesker. Afhængighed skaber altid en ”fixer” adfærd, hvor fokus er rushet alene, og pakkes ind i alle mulige mere eller mindre fornuftige argumenter…. Som tit starter med ”jeg burde”, ”man skal”, ”sådan er det”, ”måske skulle jeg…”, ”jeg fortryder lidt” osv.

Vidste du at (Selvet nok er det ord der kommer tættest på sjælebegrebet i hverdagen. Ligeledes er begreber som personlighed, ego og sind ord der bruges i daglig tale om det sjælelige.)

Det fulde potentiale ZZZZZZZZZZZZZZ
Personlig udvikling er landet i en bås, hvor enten det handler om at udnytte sit fulde potentiale, eller også er det svømmet ind i en eller anden form for ”vær tilstede i nuet” pakke. Men personligudvikling kunne måske også handler om, at få sjælen med. At finde meningen med livet handler om, at dykke ind i det der giver mening for mig. Ikke kun ego-delen, men også den del hvor min adfærd, mine resultater, mine penge, min familie osv., på en eller anden måde også indgår i helheden.

Ikke helheden som den 8. svævende spirituelle lysspiral, men helheden på det niveau, hvor mit humør påvirker dit humør – der hvor mine valg i virksomheden, påvirker dine valg muligheder.

Når fokus ikke kun er resultatet, men også er prisen, altså vejen hen til resultatet – begynder sjælsbegrebet at manifestere sig. Jo mere smalt vi tænker, jo mere er vi faret vild. Det betyder lige nu, at jo mere lukkede vi er for at udvide menneske livet, og det vi bruger vores tid på (det kunne være business) jo mere er vi faret vild. Alt for mange autoriteter tror, at det de selv er optagede af er det vigtigste. Men prøv at sælge et eller andet, så finder du hurtigt ud af, at det ikke handler om hvad du mener om produktet, men hvad andre mener om det :O)

Sjælens signalstoffer
Erfaring er nøglen. Andres erfaringer kan guide os, men vores egne erfaringer underviser os. Der er ikke én nem vej, som jeg også skrev i starten. Modstand, fiasko, frustration er ”sjælens” signalstoffer, uden dem ville den aldrig få kontakt til os. Alt for ofte forsøger vi med et super snævert verdens billede at optimere forretninger, privatøkonomier, salgsstyrker osv., ved at undgå det der ”stinker” lidt. Vi vil have ”feel good” værktøjer og stryges med hårene. Men, men, men – dem der stør tage tævene, er også dem der tager de store sejre.

Så vil du have overflod og ikke vil konfrontere dig selv med dit ”fattigrøvs tankesæt”…. Ja….. Så titlen ”IKKE UDEN MIN SJÆL” peger på, at du kan give enhver spade de vildeste værktøjer, men kan han ikke sit håndværk, er resultatet dømt til at brase sammen før eller siden. Også selvom huset står så flot med sort tegltag og en Audi i carporten. Det er bygget på et ustabilt fundament. Sjælen er det solide fundament…. Nogle kalder det mavefornemmelsen, universet – I don´t care… dog må vi vågne op og tage lugten i bageriet, hvis vil lære at bage kagerne.

Overflod er en naturlig del af et mindset der er overflod – vejen er personlig – den finder du i DIN sjæl :O)

Hvorfor ikke??
1. Sæt fokus på hvad du vil give for overflod.
2. Sæt fokus på hvad du vil give for SUCCES.
3. Sæt fokus på hvad vil tilbyde andre, for at få det du ønsker dig.
4. Sæt fokus på det som er vigtigst i livet for dig, og pleg det imens du skaber resulater.
5. Sæt fokus på lykken, så overfloden er ”syg” for at få lov at bruge tid på dig.
6. Hvorfor ikke????

 

Share Button

Der er som aldrig før brug for en vinderfilosofi! En vinderfilosofi som kriseramte og/eller vækst-fokuserede virksomheder kan omsætte til konkret handling for at aflive finansrovdyret. Få inspiration og 3 konkrete actions til at kickstarte dine/Jeres henslumrende ressourcer og tegn en ny fremtid med tilhørende positiv chokeffekt på bundlinjen.

Midt i en tabertid!
Finanskrise! Ordet tyranniserer hver dag de danske virksomheder og trækker et opgivelsens spor efter sig. Ordet ligger heller ikke rigtig godt på tungen og er sammensat af to ualmindelige kedelige ord: ’finans’ og ’krise’. Ikke just ord man jubler over.

Finanskrisen har affødt en tabertid med utallige konkurser, fyresedler og flere ledelsesmæssige grå hår. Tabertiden skræmmer virksomhederne og den såkaldte moderne leder, som for en stund gemmer brøleaben væk og agerer struds med hovedet solidt begravet i det organisatoriske kviksand, hvilket får bundlinjen til for alvor at bløde.

Vidste du at (Finanskrisen 2007–2008 er en omfattende og global finansiel krise. Særligt er banker og andre kapitalinstitutioner ramt. Krisen er kendetegnet ved at prisen på en række strukturerende værdipapirer var blevet for høj, og at investorerne havde taget fejl af risikoen ved disse. Mange af investorerne var forretnings- og investeringsselskaber.

Der er brug for effektiv vinderfilosofi
Der er som aldrig før behov for en opruskende vinderfilosofi, der udvider den mentale båndbredde og matcher det nye ledelses- og forretningsparadigme. gennembrud.nu opfordrer firmaer til at vende finanskrisen 180 grader.

Dette viste sig første gang ved værdipapirer relateret til amerikanske boliglån – subprime-lånene eksempelvis. I 2008 brød dele af det kapitalmarkedet sammen, ved et såkaldt “credit crunch”, hvor bankerne ikke længere turde låne penge til hinanden. Mange kalder krisen den største siden Wall Street-krakket i 1929)

Det handler i bund og grund om at trodse tabermentaliteten og vende krisen til virksomhedens fordel. Jeg indbyder alle fremtrædende ledere til at debattere mulighederne for ny-vækst, der skal fælde finanskrise-tankesættet. Det er slut med tilbageholdenhed og kloge-åge-udtalelser der forhindrer vækst og komme i gang med det nye ledelses- og forretningsparadigme, som jeg mener, at bl.a. finanskrisen har affødt både nationalt og internationalt.

Vidste du at (Den nuværende krise er udtryk for flere individuelle tendenser i international økonomisk sammenhæng. Der er ifølge adskillige økonomer, tale om en samling universelle problemstillinger i den nuværende markedsøkonomi, hvor den genindførte markedsfundamentalisme fra 80’erne har lagt kimen til den nuværende finansielle situation.)

Hvad er vi lavet af?
Som udbyder af Succes-Management har jeg udviklet Face-2-Face konceptet, som tilbyder målrettet gennembrud.nu sparring. Som et nyt tiltag i 2010 har jeg samlet erfaringerne fra samtaler med en række direktører, og sammensat 10 CEO-conversations med udgangspunkt i at aflive finanskrise-dyret!

CEO-Conversations er målrettet de direktører, som ønsker at være med til at slå tonen an for fremtiden, og ikke er indstillet på at sidde stille og gøre ligesom alle de andre – får!!

Ugens top 3 krisekiller-TIPS

1) Stop med at tale, om alle de ulemper krisen præsenterer. Du kan være helt rolig, har du brug for input på dette område er både naboen, konkurrenterne og medierne fulde af velvillig pessimistisk information.

2) Søg målrettet efter de huller, du ser din branche ikke udfylder. Tænk ud af boksen!

3) Find måder din/Jeres virksomhed kan fylde hullerne ud med noget konstruktivt. Intet marked er lukket for løsninger, mennesker er lukkede, og det er altid muligt at åbne dem op.

(Fakta parenteser er hentet på www.wikipedia.dk)

Share Button

– fra kompetent til inspirerende!

Vores egne faglige kompetencer afgør, hvor stor succes vi har ved ”eget skrivebord” – hvor stor succes vi har som ledere, afhænger af vores evne til at kommunikere og inspirere andre. Vi skal turde at rejse os, evne at starte en snebold-effekt og udnytte det nye ledelses-paradigme optimalt. Den moderne leder står overfor en række udfordringer, ingen tidligere management-generationer har stået overfor før, og Management-By-Me giver en række spændende svar.

Lær meget mere herunder.

Management som begreb?
I mange år har lederen præsenteret sig selv, med egne kompetencer strukket ud foran sig; ”Se, det her er, hvad jeg ved”. Den ”nye verden” sætter helt andre krav til lederen. Hans eller hendes kompetencer er en selvfølge. Ja, man kan sige at kompetencer er adgangsbilletten, men evner er det der bliver afgørende.

Kompetencer er noget vi ved, hvorimod evner er noget vi kan. Jeg ved hvordan man tjener penge, eller jeg tjener penge. Der er trods alt en stor forskel. Denne differentiering kommer til at blive mere og mere fremherskende af én enkelt årsag. Vi ledere er ikke længere isoleret i en verden, hvor jeg kun er afhængig af mit eget smalle netværk. Verden har åbnet sig op, og ”den rigtige leder” til jobbet kan findes i hele verden, ikke kun i egen andedam. Det vil (om vi accepterer det eller ej) over tid rykke opfattelsen af management som begreb – hvad skal lederen i virkeligheden bruge sin tid på?

Spørgsmålet er; ”hvem rykker inden de er tvunget til det, og hvem venter til det bliver en NEED-TO-DO.”

Trendsætternes bestræbelser regnede ned over os alle
I management har vi haft et kliche-paradoks mellem nice-to-know og need-to-know. Den moderne leder opererer efter smart-to-do eller smart-not-to-do. ”The knowledge part” bliver mindre og mindre fordi den “nye leder” forstår, at hente den rigtige viden de rigtige steder, og ”The doing part” bliver mere og mere fremherskende. Hvem gør det der skal til, og hvem gør ikke?

At handle som leder er vigtigt fordi, det er det mest kraftfulde ”opdragelses-værktøj” vi nogensinde får i hænderne. Det vi som ledere gør sikre, at andre gør eller ikke gør det DE skal gøre. Vores evne til at få andre mennesker til at følge én bestemt retning bliver et vigtigt parameter i fremtidens management-vinder-formular. Igen har vi været underlagt en ligegyldig kliche; ”Andre gør, som du selv gør”. Men det passer ikke, de andre måler din indsats og tilrettelægger deres egen indsats ud fra det, og det er altså noget helt andet.

Vi så under opsvinget hvordan fokus på evner blev mindre og mindre fordi markederne i sig selv bar væksten, vi var som sådan ikke tvunget til at udvikle evner, bare vi havde kompetencen til at skovle ind. Nogle få trendsætteres bestræbelser regnede ned over os alle, og rigtig mange står nu i situationer, hvor evnen til at påvirke dem, der påvirker markederne, er meget begrænset.

Smart-for-me-to-do
Management-By-Me er gennembrud.nu’s input til den moderne leder, den leder der ønsker at arbejde med udgangspunkt i ”smart-for-me-to-do” tankesættet, og udvikle egne evner til at handle effektivt og kraftfuldt. Management-By-Me vender billedet beskrevet i toppen her, til at lederen kommer først, hans/hendes kompetencer lige bagefter og manageren brander sig selv på hvad de evner – intet andet!

Ikke mere small-talk men mere great-doing!

Share Button
Elsker, elsker ikke
– fra maskinel ledelse til management med ”hjertet”
Ledelsesbegrebet er i Danmark desværre blevet snævret gevaldigt ind. Det skaber forvirring, modstand, manglende resultater og de forkerte mennesker på de forkerte poster.
Super-ego-mennesker
Den største udfordring er dog det danske tankesæt, der i sidste instans skaber super-ego-mennesker, som lukker af for omverdenens input, og agerer ud fra at de alene vide!
Men uanset hvor kompetente vi er som ledere, lever vi i en verden, hvor det er gået op for både forbrugeren og medarbejderen, at det simpelthen ikke er rigtigt, når andre udgiver sig for at have alle de rigtige svar og den endegyldige kompetence – de ”googler” fakta, og der falder den påståelige personlighed sammen.
Ledere svine-fodres med coaching værktøjer
Et af de meget rammende eksempler tager udgangspunkt i coaching industrien. Stil 85% af alle coaches et kritisk spørgsmål, og et hårdt, mentalt funderet og afvisende svar leveres prompte; ”Jeg rådgiver ikke, jeg stiller bare spørgsmål! Det er jo individuelt! Nej, det er ikke sådan JEG gør det! Osv. osv. Ledere svine-fodres med coaching værktøjer, fra disse 85% af industrien, og det bevirker i sidste ende at denne hårde, mentale og afvisende kommunikationsform, indoktrineres i den danske ledelsesstab.
De første panikudtalelser
Denne form viser sig i dagligdagen ved, at der mange steder bruges mere tid på at skabe hån om andre frem for selv at blive bedre. Lige nu har den amerikanske ejendomsmæglerkæde Re/max Danmark i kikkerten, og jeg har allerede hørt de første panik- og/eller hånende udtalelser herom.
Essensen er i sidste ende, at Re/Max tror på, at der er potentiale i det danske marked – derfor sætter de ind. I stedet for at gå i panik, eller argumentere for hvorfor de vil fejle, er der et endnu mere interessant spørgsmål at stille; ”Hvad er det de (Re/Max) tror de kan gøre bedre end de danske mæglere, og kan de danske mæglere i god tid regulere, så amerikanerne ikke får en fod indenfor?” Det er hvad den moderne leder ville gøre – bruge de andres kompetencer og tænker som afsæt til selv at blive bedre – ikke spænde ben eller håne.
Ingen blødsødenhed her
Så når jeg taler om management med hjertet, mener jeg ikke med blødsødenhed og ubeslutsomhed, men derimod 3 følgende ting:
1. Hjertet (følelserne) ved ofte MEGET mere end hjernen, derfor er det et godt sted at søge optimering.
2. Hjertet symboliserer de ”finere” (f.eks. mavefornemmelsen) følelser, og vi ved fra neuro-marketing, at mennesker tager langt flere følelsesmæssige beslutninger end mentale og fornuftige.
3. Det er langt nemmere at skabe købe-relationer (enhver accept af et budskab) via følelser frem for tanker.
Lederens arbejde er at kende og aktivere disse ”principper” langt mere, end det er at dominere og styre andre mennesker eller markeder. Dominans skaber moddominans, og det kan aldrig blive det mest effektive for en organisation.
De gamle paradigmer falder
Lige nu har vi dette helt inde på livet i dagspressen i forhold til Don Ø’s rolle i parken. Journalisterne kæmper med det gamle verdensbillede og jeg gætter på at Parken Sport & Entertainment gør det samme – de har dog (bevidst eller ubevidst) taget et vigtigt skridt i det nye paradigmes retning.
Alt for ofte er ”lederen” blevet skudt, med et gyldent håndtryk i baglommen, hvis resultaterne som forventet ikke lige indfandt sig. Det er for nemt for alle parter, og konsekvensen har været, at inkompetente mennesker har skjult sig i store topposter i alt for mange år. I parken gør man det omvendte lige nu – dem der har medvirket til at skabe problemet skal også løse det igen. Jeg er sikker på at den gode Einstein i tidernes morgen, med sit berømte citat; “Problemer kan ikke blive løst af det samme niveau af bevidsthed som skabte dem”, ikke mente skyd de ”forkerte”, men derimod talte for transformation.
Se hvad der sker
Den maskinelle ledelsesform der holder fast i de samme principper, som virkede i starten af karrieren, er en saga blot, og hvis du ikke tror på mig så hold fast i det du plejer – find alle svarene selv – og se hvad der sker de næste 12-18 måneder.
Med ønsket om powerfuld og effektiv ledelse,
Christian Campbell
For seriøs ledelsesoptimering. Ring til gennembrud.nu på 70 22 25 28.

– fra maskinel ledelse til management med ”hjertet”

Ledelsesbegrebet er i Danmark desværre blevet snævret gevaldigt ind. Det skaber forvirring, modstand, manglende resultater og de forkerte mennesker på de forkerte poster.

Super-ego-mennesker
Den største udfordring er dog det danske tankesæt, der i sidste instans skaber super-ego-mennesker, som lukker af for omverdenens input, og agerer ud fra at de alene vide!

Men uanset hvor kompetente vi er som ledere, lever vi i en verden, hvor det er gået op for både forbrugeren og medarbejderen, at det simpelthen ikke er rigtigt, når andre udgiver sig for at have alle de rigtige svar og den endegyldige kompetence – de ”googler” fakta, og der falder den påståelige personlighed sammen.

Ledere svine-fodres med coaching værktøjer
Et af de meget rammende eksempler tager udgangspunkt i coaching industrien. Stil 85% af alle coaches et kritisk spørgsmål, og et hårdt, mentalt funderet og afvisende svar leveres prompte; ”Jeg rådgiver ikke, jeg stiller bare spørgsmål! Det er jo individuelt! Nej, det er ikke sådan JEG gør det! Osv. osv. Ledere svine-fodres med coaching værktøjer, fra disse 85% af industrien, og det bevirker i sidste ende at denne hårde, mentale og afvisende kommunikationsform, indoktrineres i den danske ledelsesstab.

De første panikudtalelser
Denne form viser sig i dagligdagen ved, at der mange steder bruges mere tid på at skabe hån om andre frem for selv at blive bedre. Lige nu har den amerikanske ejendomsmæglerkæde Re/max Danmark i kikkerten, og jeg har allerede hørt de første panik- og/eller hånende udtalelser herom.

Essensen er i sidste ende, at Re/Max tror på, at der er potentiale i det danske marked – derfor sætter de ind. I stedet for at gå i panik, eller argumentere for hvorfor de vil fejle, er der et endnu mere interessant spørgsmål at stille; ”Hvad er det de (Re/Max) tror de kan gøre bedre end de danske mæglere, og kan de danske mæglere i god tid regulere, så amerikanerne ikke får en fod indenfor?” Det er hvad den moderne leder ville gøre – bruge de andres kompetencer og tænker som afsæt til selv at blive bedre – ikke spænde ben eller håne.

Ingen blødsødenhed her
Så når jeg taler om management med hjertet, mener jeg ikke med blødsødenhed og ubeslutsomhed, men derimod 3 følgende ting:

1. Hjertet (følelserne) ved ofte MEGET mere end hjernen, derfor er det et godt sted at søge optimering.

2. Hjertet symboliserer de ”finere” (f.eks. mavefornemmelsen) følelser, og vi ved fra neuro-marketing, at mennesker tager langt flere følelsesmæssige beslutninger end mentale og fornuftige.

3. Det er langt nemmere at skabe købe-relationer (enhver accept af et budskab) via følelser frem for tanker.

Lederens arbejde er at kende og aktivere disse ”principper” langt mere, end det er at dominere og styre andre mennesker eller markeder. Dominans skaber moddominans, og det kan aldrig blive det mest effektive for en organisation.

De gamle paradigmer falder
Lige nu har vi dette helt inde på livet i dagspressen i forhold til Don Ø’s rolle i parken. Journalisterne kæmper med det gamle verdensbillede og jeg gætter på at Parken Sport & Entertainment gør det samme – de har dog (bevidst eller ubevidst) taget et vigtigt skridt i det nye paradigmes retning.

Alt for ofte er ”lederen” blevet skudt, med et gyldent håndtryk i baglommen, hvis resultaterne som forventet ikke lige indfandt sig. Det er for nemt for alle parter, og konsekvensen har været, at inkompetente mennesker har skjult sig i store topposter i alt for mange år. I parken gør man det omvendte lige nu – dem der har medvirket til at skabe problemet skal også løse det igen. Jeg er sikker på at den gode Einstein i tidernes morgen, med sit berømte citat; “Problemer kan ikke blive løst af det samme niveau af bevidsthed som skabte dem”, ikke mente skyd de ”forkerte”, men derimod talte for transformation.

Se hvad der sker
Den maskinelle ledelsesform der holder fast i de samme principper, som virkede i starten af karrieren, er en saga blot, og hvis du ikke tror på mig så hold fast i det du plejer – find alle svarene selv – og se hvad der sker de næste 12-18 måneder.

 

Share Button

– overfladisk kassetænkning og overtroiske affaldsstoffer?

Det er godt – det er dårligt! Det kan jeg lide – det kan jeg ikke lide! Meningsmaskinen kører 24 timer i døgnet, men hvad skal vi egentlig bruge den til?

Hvad skal vi dog gøre med dem?
Vi udfordres dagligt af andre mennesker. Deres meninger, følelser og adfærd og der ”uddeles” rigtig mange synspunkter hver eneste dag. Når vi går ud af vores hoveddør, eller inviterer gæster på besøg, ”udsætter” vi os selv for andres meningers mod og diverse pudsige indfald. Det store spørgsmål står stadig; hvad skal vi dog gøre med dem?

Hvad foregår der i virkeligheden?
Lige pt. er det meget moderne at sortere i omgangskredsen, tiltrække ligeværdige, ligesindede og bygge foreninger med meget enige individer. Vi forskanser os bag ”den rigtige mening” om tingene og lukker meget gerne vores modstandere ud i kulden, og smider nøglen langt væk.

Men er det nu også den helt rigtige mening bag mentalhygiejne som koncept? Nej, det er det bestemt ikke, og som med så meget andet, er det taget ud af en sammenhæng. Der er rigtig mange, og ikke mindst stærke krafter der prøver på, at forhindres os i at se, hvad der i virkeligheden foregår.

”Men det skal være slut nu! Alle fortjener at vide, hvad denne tendens i virkeligheden skyldes og hvordan den destruerer både virksomheder, familier og venskaber.”

Et værktøj for eliten!
Mentalhygiejne startede som et elitært værktøj. Et værktøj som en smal gruppe af mennesker, ikke kun med fordel, men som et nødvendigt redskab ”høstede frugter” med. Det kunne være elite idrætsudøvere, som fra omverdenen skulle høre på meninger og ”rådgivning” om deres livsstil, og som måtte lukke dette ude i en årrække for at nå deres mål. Er du fodboldspiller, og har en professionel karriere er denne stategi rigtig god, men der følger en række andre rådgivninger med også. Det kan bl.a. være:

1. Hvem skal stadig være en del af din omgangskreds?
2. Hvordan vil du sætte dem ind i din situation?
3. Hvordan vil du pleje dit netværk, når du nu har valgt at træne meget?
4. Hvilke retningslinier Vil du følge?
5. Er du afklaret med hvad det kommer til at koste dig?

Der er både en push- og en pullstrategi
Mentalhygiejnen er altså bygget op om en langsigtet planlægning, indeholder en følelsesmæssig afklaring og sikrer, at den der benytter værktøjet har et stærkt netværk omkring sig. Det er ikke kun her&nu baseret, det er ikke med henblik på hvad ”man” ikke vil – men helt omvendt på hvad ”man” gerne vil. Der er både en push- og en pullstrategi  bagved (Push betyder i denne sammenhæng at presse og pull at trække til sig. Det betyder simpelthen at man arbejder med både et ”presse sig selv” og et ”hvordan tiltrækker jeg mig” mind-set samtidig).

Der er ikke plads til forstyrrelser, hvis du er speciel soldat og er havet bag fjendens linier, i et lille 5 mandsteam. Hvad andre end de 5, der er tilstede lige her og nu tænker, er irrelevant, forstyrrende og det må ikke fylde lige nu. Det er man nød til at træne sig selv til at kunne. Der må bestemt være en grund til, at kun meget få mennesker kommer igennem nåleøjet hos jægerkorpset. De skal være villige til at betale en helt bestemt pris, og mentalhygiejne her er ikke engang et muligt fravalg.

Vi bygger smalle verdener
I flæng bruges mentalhygiejne til at skrabe alt modstand ud af livet. Vi gemmer os i rigtige og forkerte meninger uden at et forhold til, hvorfor de er rigtige eller forkerte. Vi fejrer fortovet for alt gris, om det er en forkert accent, et forkert politisk parti eller bare en anden mening end den, jeg har besluttet mig for er den rigtige – men væk skal det.

Vi bygger smalle verdener, for der tror vi på vi har kontrol, og den der uforvaret siger os i mod, eller holder nok af os til at reagere på hvad vi gør, sparkes ud af systemet med beskeden om, at de er de forkerte og vi selv er de rigtige.

Mentalkirurgi
Mentalhygiejnes skalpel bruges flittigt, men den bagved læggende ”hvad koster det” strategi er kastet for svinene, og der skal den bare blive liggende. Vi vil de kendte, de unge, de sunde, de bedste eller hvad det nu er vi tror bringer os frem, og i vores overtro tror vi på, at nu bliver vi smittet med deres succes, og undgår fiaskoens skamfulde mørke.

Come-on, op på hesten
Men ”rige” mennesker tjener også penge på de ”fattige”, ”kloge” mennesker må også forholde sig til de ”dumme” og de lykkelige kan måske endda lære af de ulykkelige. Verden bliver ikke et bedre sted af, at vi lukker den ude. Er der mennesker som direkte forhindrer dig i at nå frem – så ok. Jeg er faktisk fortaler for sortering, men come-on, op på hesten – det handler sgu da ikke om dine følelser alene. Hvad vil du egentlig, hvor er du på vej hen, hvad er dit bidrag og hvad er du villige til at give for det? Så kan vi tale mentalhygiejne bagefter.

 

Share Button

Ja og nej i samme sætning
Lille Lise (som en dag bliver voksen) spørger sin Mor; “Må jeg få en cola?” Og Mor siger; “Nej!” Alle, der har børn, kender udviklingen i denne historie – 8 ud af 10 børn ender med at få cola.

Hvorfor? Fordi når diskussionen går i gang, er Lise bedre end hendes Mor til at bruge ord! Hun skaber den stærkeste indflydelse.

Lise har lært af sin gode Mor, at sætningen “Nej” også indeholder et ja. Hendes Mor siger en ting men gør noget andet!

Tal til menneskers følelser (1. princip)
Tak for cola Mor… jeg elsker dig, jeg elsker dig, jeg elsker dig – du er den bedste Mor i hele verden.

Lise er smart – hun ved, at hendes anerkendelse i ord her og nu har langt større effekt, end de langsigtede tanker hendes Mor har for Lises fremtidige sundhed.

Ord påvirker vores tanker og følelser – eksperten i kommunikation er den, der forstår og udnytter dette faktum.

Når jeg siger, at sprog skaber virkelighed, er det fordi, at mennesker er overbevidste om, at det vi tænker, og specielt det vi føler er sandt – derfor kan den dygtige kommunikator skabe utrolige resultater.

Effektiv kommunikation – taler til menneskers følelser!

Had og kærlighed i samme sætning (2. princip)
Jeg elsker dig Lise, du er min datter – jeg ville gå herfra og til månen for dig. Men når du bliver ved med at plage mig, når jeg har sagt nej til cola – det er ikke i orden, og jeg bliver frustreret. Stop!

Jeg har ikke selv børn, men har været pap-far for tre stykker i fem år. De sidste 10 år har jeg arbejdet med familier med børn, og fakta er, at hvis vi sætter både det, vi kan lide ved folk, sammen med den adfærd vi ikke kan lide, i samme sætning – så virker kommunikation  langt bedre.

Det mest fascinerende ved denne måde at reagere på er, at dette også er mønstret ved voksne mennesker; ledere, sælgere, kunder, leverandører osv.

Effektiv kommunikation – sætter både det positive og negative i samme sætning.

Gør det du siger – og sig det du gør (3. princip)
Når vi bruger kommunikation i salgs- og ledelsesøjemed, er langsigtede relationer oftest de mest værdifulde. At vi kan handle med kunden mere end en gang, eller at vi kan fastholde personalet i længere tid.

Derfor er en bevidst strategi om, hvordan du via din adfærd vil understøtte dine ord – powerfuld!

Fortæller du f.eks. din chef, at du vil være sælger nr. 1, er det powerfuldt at have en nedskrevet strategi for, hvordan du vil blive det!

Fortæller du dine medarbejdere, at du vil skabe landets bedste salgsstyrke, er det powerfuldt at have en nedskrevet strategi for, hvordan du vil agere for at nå dette mål.

Dem der kommunikerer effektivt – sætter handling bag sine ord og udtrykker via ord, hvad de har tænkt sig at gøre.

Konklusion
1. Tal til menneskers følelser.
2. Put “had” og “kærlighed” i samme sætning.
3. Understøt dine ord med en plan for hvad du selv gør.

Share Button

De fleste kender kun denne situation alt, alt for godt; vi har sagt den samme ting de første 1000 gange, og personen vi siger det til, gør stadigvæk noget helt andet, end det vi vil have ham/hende til. Det er sjældent, at samtalen om kanvas eller manglen på samme kun skal tages én gang. Eller en undren over, at telefonen kan ringe igen og igen, uden at nogen “gider” tage den og sige; “Hvad kan jeg hjælpe Dem med?”

Motivation, eller manglen på samme, er i spil. Motivation handler ofte om de helt simple, men meget afgørende detaljer i hverdagen.

MUMS – det smager godt! (Gulerod)
Når vi får noget i munden, der smager godt, vil vi have mere (Dette gælder både fysisk og mentalt). Vi bliver ypper kreative i forhold til, at gentage oplevelsen igen og igen. Det samme gør sig gældende med alt muligt andet; kanvas, kundemøder, konflikter og personlig udvikling. Vi forholder os lynhurtigt til, om det er noget vi kan lide og bevæger os derefter hen mod “smagen” igen. Det kaldes at være “hen mod motiveret”.

ADR – det smager grimt! (Pisk)
Omvendt (tænk over det) hvis du har fået noget at spise, du ikke kan lide. Hvis du først har besluttet, at det kan du ikke lide, kan du stort set ikke lokkes til at spise det igen. Mentalt fungerer vi på samme måde, er der noget vi synes “smager” grimt, er det næsten umuligt at få os til at “spise” det igen. Vi stivner og har fokus på det vi ikke vil! Det kaldes at være “væk fra motiveret”.

Og hvad så nu?
Vi har alle sammen begge sider i os, men der er sjældent balance imellem dem – og én af dem bruger vi mere end den anden. Det er ret interessant at forestille sig, hvad der sker, hvis “man” f.eks. tager en chef, der motiverer en “hen mod” motiveret medarbejder med “væk fra” motiverende argumenter. Truer med pisk, når medarbejderen er fokuseret på at få en gulerod.

Vi skal lære at læse, hvad der motiverer de mennesker, vi er sammen med. Det gælder medarbejdere, kunder, samarbejdspartnere og private relationer.

“Hen mod” skaber vækst
“Hen mod” motiverede medarbejdere skaber købe-motiverede kunder af den simple årsag, at de tænker og taler i “gulerødder”. De fortæller sig selv og kunderne, hvad der er muligt – og derfor er det oftest dem, der “opfinder” nye måder at levere varen på.

Guleroden skaber aktivitet, og den “hen mod” motiverede person kendetegnes ved høj aktivitet. Aktivitet skaber resultater.

“Væk fra” skaber drift
Den “væk fra” motiverede er anderledes. De er optaget af at undgå det, der smager “grimt”. Hvis vi gør det her, kan vi tabe penge… puha, det smager “grimt”. Så de modsætter sig. De fortæller sig selv og andre om de ting, der muligvis kan gå galt, og de kendetegnes ved at være afventende og grundige.

Denne person er fokuseret på det, der kan gå galt og fortæller deres kunder om risici og faldgruber, og er derfor oftest bedst i en rolle som “drifter”. Selvfølgelig er det her en totalt sort/hvide forklaring – men princippet er stadig rammende.

Timing er alt
Vil vi have succes, er det afgørende, at vi forstår at motivere os selv og andre. Det er også vigtigt, at vi ved, hvilken type person der passer bedst ind i, og vil trives bedst, i den specifikke situation. Og det rigtig, rigtig spændende opstår, når vi kan kommunikere til både den “hen mod” og den “væk fra” motiverede side af alle mennesker.

Hvordan kommer jeg igang? Leg med principperne.
Du kan relativt hurtigt få lidt indblik i, hvordan et menneske er motiveret. Ord som: Muligt, vision, hvordan ændrer vi det? Hvad ville være nyt at gøre?, osv., er ofte ord, som den henmod motiverede “tænder” på.

Ord som: Hvordan undgår vi “det”? Hvad kan gå galt? Hvad må der for alt i verden ikke ske? Denne tone appellerer ofte til den vækfra motiverede.

Leg med ord, og se hvor folk har deres meningsfuldhed og motivation, og giv andre noget af det de gerne vil have. Giv opgaver, visioner og ansvar, der passer til mennesket – mere end at forsøge på, at tilpasse mennesket til opgaven. Rigtig god vind med pisken og gulerodden.

 

Share Button