Once upon a time in Austin Texas, Ray Kroc, the Founder of McDonalds was hanging out drinking a few beers, with the MBA Class, whom which he earlier the same day had been speaking. He asked the students a fairly simple question in which no one answered so he had to ask again: “What business am I in?” 

A student gave the obvious answer, which wasn’t the right one! Hear the right one, and how that can change the game of your business in this blog post!

So what did they answer?
After some goofing around one of students replied: “Everybody knows you are in the hamburger business!” And Ray responded: “That’s what I thought you would say, but I’m not in the hamburger business. Ladies and gentlemen, my business is real estate!”

What business are you in?
Rays insight in his own business is pretty logical, plain simple, when we hear it. Nevertheless I have entered many, many companies and asked a similar question: ”What business are you in?” and in 95% of the cases people start talking about the “burgers”, the product! But no business is in the business of its product – and that is a key point in the struggle of standing out and creating a significant breakthrough!

The most important factor!
What McDonald’s master better than most others – is easy! Being the costumer is easy. Understanding the concept is easy. Taking a food decision is easy…. And FINDING a McDonald’s is easy. McDonald’s basically “wrapped easy” to its costumers! And this is why Ray said his business is real estate! Of cause there is also some technicalities in the real estate mind-set, but the right street corner is only the right one be cause it fits the costumers, and that’s why McDonald could sell anything other than burgers there also – the product is basically not the most important factor.

Is easy for every one?
It’s also easy being an employee at McDonald’s. The concept is clear! The expectations are clear! The training is clear! McDonald’s really wrapped easy! But easy is not for every one?

What are you wrapping?
But one thing is what McDonald’s is wrapping – the interesting question is: What are you wrapping? Do you get your business? And do as many as possible costumers get it? I have said this before, but no matter how successful or not you and your business are today, the basic principle of business is to generate more….. more success!

All this is why the breakthrough.now principle for mind-sets are so powerful – the 180 degree principle. The principle that helps us to GET what business we are in, and how to wrap it so costumers desires it! Do you want to learn that, and share it with the world? To wrap easy, hope and meaningfulness into own products and services?

Breakthrough.now provoke you and push you to get it – if you dare!? You can reach me on +45 25697772!

Thank you – Please share J
I want to thank you fore reading my blog – you are very important to me. I mean – who am I if no one is listening? Thank you!

Share Button

Some hundred years ago, in the western world, we started a “rational” journey toward sense, linear logics and proven based decision-making. This nerdy fact can be the difference for you – between a business-life wasted or a business adventure lived – just ask Steve Ballmer, CEO of Microsoft, about that!

How? And where is the scapegoat fitting in, in all this? Read much more here!

Are there really a cause and an effect?
Let me start with the end result: Every time something “turns wrong” in business, we have built in this tendency of an implied logic that someone is to blame. We believe that there is a cause and an effect, and that our finest job is to identify who is the scapegoat – who is to blame?!

Picture perfect
But going back to our western journey towards logic, measuring the data and considering the facts. Based on what we “know” about humans; no one can overview the full picture. So in reality it’s a waste of time to try. Our human ability to focus on data is extremely limited and mixed up with our new-found narcissism, that believes the individual is the centre of the universe, the root cause of creativity and the King of attraction, we are in many contexts lost.

Well the conclusion is; it’s never about whose to blame, but much more about; what’s in “the air” right now? Who can tab into future trends? And do we have the ability to nourish creativity?

Find a scapegoat
Last month august 2013; Steve Ballmer, CEO of Microsoft, announced he has planed his own retirement, within the next 12 months. And immediately the market reacted. Not all, but many voices spoke up regarding the resent downhill direction of Microsoft, blaming Ballmer for this trend. In the same breath the people blaming Ballmer insist to be some of the big thinkers!

The brand was strong
Microsoft is a gigantic company – one that “back in the day” was one of the frontrunners in the tech branch, a company that divided the waters and forced everyone to have a clear opinion about it. The brand was strong! Now the air became stagnated. The mood is historic and creativity left with the frontiers leaving after becoming millionaires. Is Ballmer to blame? What’s the difference?

The BIG thinkers
Business success in the future is not about rock stars, single individuals, but much more about usability and relevance. You win by leaving the believe-system that one person makes the difference alone. Microsoft, with or without Ballmer, needs to attract the big thinkers – the real big thinkers. The people who don’t care about blame but are committed to a future Microsoft renewed, modern and relevant.

What can you do – now?
And how can you learn from Ballmer, the critics and Microsoft? Never forget your customers! Never surrender to being content! Always stay inspired and deny every mind-set that excludes opportunities and prefers finding a scapegoat. Think big, talk big, feel big and act big! That’s how the breakthrough.now-system is implemented.

Share Button

It’s no secret – I believe we are in the middle of a shift of paradigm in business. What is really comforting is that we have well tested tools we can put into action to help us benefit and prosper from this shift. The challenge: most of the tools has been developed and tested in contexts and environments, that most business people are not well wandered in. Go for a powerful walk with me, in the land of not knowing.

“The new reality and standards”
Certainty seems to be a common need in most business and humans for that matter. We like to know stuff and that also engenders the urge to spend time predicting the future. We often calm ourselves by reading yesterdays news, take a stand based on what we read and identify ourselves as action oriented professionals.
We tie the knot on the necktie, put on a serious face – everything is now in order, we can go business as usual by preaching we are facing “the new reality and standards”. All is safe and we KNOW what to do.

The “secret” treasure
But not every business plays by these rules anymore. Something has changed – a new bread of businessmen- and women are entering the stage. This article is for the new business bread and the few “old-schoolers” whose experiences “really” have shown them that change is unavoidable. The treed is the “secret” treasure of the mind, when it just doesn’t know.

Philosophical efforts
Let me tell you a personal and exotic story, a personal and exotic story about a powerful transformation. A powerful transformation that shows how mind can control matter, and how that matters in business.
I was a young, fit and ambitious taekwondo fighter. I didn’t create any significant results as a point-fighter, but I gave it my best and trained insanely. As a part of the more philosophical part of my efforts I participated in a Zen Retreat mostly because my great grandmaster insisted that it would be a good idea to do.
A Zen Retreat is conducted in silence, under strict discipline, by a tight schedule and contains a serious amount of sitting meditation. During the days my knees started to hurt. The hours of non-moving sitting was starting to get to me.

The Zen Master
My mind took off; “what if I hurt my knees so bad I cant fight anymore?” “Do I risk my future moving ability?” There was no end to my fear and I also started disturbing the others participants by breaking the silence and ramping on about my concerns.
I didn’t know what to do. I wasn’t a good Zen Student. Suddenly it struck me; “Everyday we have our interview with the Zen Master, and he always ask if I have any questions – I can ask him, and he can deliver a good solid go-away-pain-technique.” I was relieved….. I did know what to do next.

Imposed him my anguish
After all the ritual bowing and greetings I sat in front of the Zen Master, and as predicted he asked me if I had any questions and I imposed upon him with a detailed passion about my anguish. He listened to me narration and after a split second he answered “If your knee hurts you could stand up.”
Flabbergasted I replied; “is that it?” and he gently replied; “If that doesn’t help you can ask the meditation leader to have a chair – was that all?” My mind was passive as had it suffered a electro chock and within 5 seconds I found my self walking back to the meditation hall. I sat without moving and with no pain for the rest of the full retreat.

No more pain, no more thinking
What happened was simple; I didn’t have any clue what so ever what was going on and my mind was forced to accept the “not knowing” part. That acceptance meant no more pain, no more thinking, no more talking – just sitting still with a strong intensity which made me learn a variety of significant thinks about my self. But most important of all – I learned to hold a “don’t know mind”, a mind that does not struggle to understand.

Not knowing is not the answer to everything in life or in business. But what a strong “don’t know mind” can do to creativity and what kind of solutions and ideas it makes us come up with – that can at times taste miraculous and genius.

Write to a close
Certainty often feels good. Knowing feels empowering. But feeling good isn’t a guarantee we succeed in life. Feeling good is rarely the counter strike to changing markets or to decreasing revenue.
It is tempting going to the issue with a subconsciously business as usual approach, but if you really knew the “reasons why”, it would not be happening, you would have prevented it. Business Unusual in this context is a mind-set willing to integrate the power of not knowing the future and by that opening up the possibility to be one of those, who is shaping the future.

You could get struck by genius if you dare!

Share Button

Om du skal være leder for en virksomhed, en afdeling eller være ledende på et marked, så er de grundlæggende præmisser de samme. Det er frygtindgydende tankevækkende, hvor få der i virkeligheden er interesseret i disse præmisser. Alt for mange vil ”bare” gerne have anerkendelse og forsøger at få den, ved at efterligne andres succes’er.

Bedrag
I lederskab ligger der implicit en vis del ensomhed. Hvis du er leder, er du foran de andre, og de følger dig på den ene eller anden måde. Alligevel er en af de mest udbredte former for ledelsesbedrag, at teams er nøglen til god ledelse. I virkeligheden er det sådan, at teams kan skabe fantastiske resultater under en god ledelse. Det er ikke teamet der gør lederen god, men derimod lederen der gør teamet godt.

Afgræns muligheden for bullshit
I business handler ledelse om, at få mennesker til at gå i én retning, som er ligmed virksomhedens måleenhed for succes. Det handler ikke om personlige definitioner og bløde værdier. De bløde værdier har kun deres berettelse, hvis de LEDER til resultater! Personaleudvikling, uddannelse, lønforhandlinger og forfremmelser bør alle være et strategisk instrument hos en seriøs leder.

Kantet og besværlig
Men hvad har alt dette nu med lederskab copy/paste at gøre, spørger du måske? I bund og grund er vi alle mest trykke ved mennesker der tør være dem selv. De kan være kantede og besværlige, eller tiltalende og charmerende, men i sidste ende vinder de vores gunst og accept. Hvis du ønsker at være leder, eller markeds-ledende – når du har lederens ABC på plads, så handler resten derfra om, om hvorvidt du evner at skille dig ud, have kant og tilbyde dine ”teams” en følelse af, at de er særlige. Hvis de føler sig særlige, vil de følge dit lederskab.

De kan ikke selv
Er det et lederskab i virksomheden vil det resultere i, at du kan tiltrække de bedste specialister, som under din vejledning vil gøre det sammen, som de ikke selv kan – arbejde sammen. Er det på et marked vil det betyde, at du kan samle ”fans” som følger dig og dit brand.

Det er ikke glimmer-glitter
Husk at skille sig ud ikke er en popularitets konkurrence. Den dygtige leder er ikke en dum stodder eller utiltalende kælling, men de vil helt sikkert dele vandene, og der vil være massere historier både for og imod deres idéer og handlinger. Hvordan forholder det sig med dig i dag – skiller du nogle vande?

Vi følger altså ikke kopierne!!!

Share Button

Det er så befriende rart, at tingene er simple og lige til. Vi er ”opdraget” til, at hvis andre ikke serverer deres budskaber let fordøjeligt og let underholdende, må DE være dårlige til at kommunikere, og det betyder sikkert, at de taler om kedelige og ikke relevante ting. Men kan det nu også passe?

Dementi
Jeg må hellere fluks aflive en misforståelse; jeg argumenterer ikke for, at budskaber skal være kringlede og fyldt med smarte ord, som alle alligevel farer vild i. Nej, jeg argumenterer for noget helt andet!

Kender du succes-sproget?
Der findes et ordsprog, der lyder i retning af; ”hvorfor gøre ting simple, når man kan gøre dem komplekse?” Der findes en anden variant af det samme budskab, som går mere på; ”at du skal huske at læse det med småt!” Hvad de to umiddelbart helt forskellige ordsprog har med hinanden at gøre, er ekstremt vigtigt, hvis du gerne vil lære at TALE dig selv til succes.

En lille ord-leg
Lad os lege lidt med det. Hvis du på et niveau er blevet lært, at du skal søge let fordøjelige og underholdende budskaber, der har kant og gerne kritiserer nogle andre, hvordan kan andre så holde vigtig viden væk fra dig? Ved at pakke budskaberne ind i komplekse titler, fine ord og en god portion støvet grammatik. Lad mig give dig 4 konkrete eksempler:

  1. Contract for difference
  2. Aktiver og passiver
  3. Pensions-puljer
  4. og spredning af investeringer

Disse 4 er gode eksempler på, hvordan noget helt simpelt er blevet gjort kompleks. Hvorfor? Fordi jo færre der ved hvad disse 4 egentlig er, jo flere fordele har dem der har indsigten. Alle 4 er ord/udtryk som bruges i den finansielle sektor, og jo mindre interesse du har i disse termer, jo mere nyder andre godt af dem.

Folk der ikke har noget at sige
Nu bevæger vi os tilbage til starten. Det der får os til, at lytte til folk, der ikke har noget at sige. Årsagen er overskuelig. Det er lettere, mere underholdende og langt mere overskueligt, at hoppe på vognen med; ”Du skal spare op, undgå gæld og søge et godt fast job”, end rent faktisk at afkode hvad begrebene herover dækker over. Det er nemmere som sælger, at få 4 glitrende salgs-værktøjer, der lover ”guld og grønne skove” – her-og-nu”! Listen er alen lang, og leverer tomme budskaber.

Vil du have et rigtigt gennembrud?
Hvis du har fulgt mig over lidt tid, så er du helt med på; tanker, ord, følelser og handling. Hvis du er ny, vil jeg opfordre dig til at undersøge disse 4 vækstfaser, som er beskrevet i bogen; Business Unusual.

Hvis du vil have et “rigtigt” gennembrud, er en af de ting du kan gøre for dig selv, at afkode sproget hos de mennesker, som er langt bedre end dig på det ønskede-gennembrud-område.

 

Share Button

Du skal forgælde dig, indtil banken har fuld kontrol over dig. Dit TV skal bryde sammen, så du køber et nyt. Du skal købe et års fitness-medlemskab, og helst aldrig slide på maskinerne. Som privat-consumer er det relativt nemt at genkende, hvordan du-skal-fejle-desinget er, men hvordan virker det, når vi ser på dig som leder, sælger, eller når du skal skabe vækst?

Opdraget eller dresseret
Der er mange steder at starte denne breakthrough-conversation! Den største udfordring for de fleste er, at vi er super godt ”opdraget” til at tænke i de kasser som i sidste ende, er dem der udgør den største begrænsning for vores egen succes. Tænk bare hvor kliché og pop-smart langt de fleste af os synes det er, at tale om succes.

Contracts for Difference
Lad mig give et eksempel; når du handler med aktier, er der et simpelt værktøj der gør, at du kan tjene penge, både når aktien falder, og når den stiger (CFD’er). Det betyder helt simpelt, at om en virksomhed har succes eller fiasko, ikke nødvendigvis er afgørende for den der handler med aktien. Der sidder mennekser og spekulerer i, at virksomheder har fiasko – og tjener rigtig gode penge på det. Når de samme virksomheder har succes, så tjener de penge på det, på en anden måde.

Det du ikke ved, vil gøre dig ondt
Jeg vil ikke begynde at gå ind i, om det er retfærdigt eller uretfærdigt, moralsk fordærv eller ej – det er sådan det er! Der er rigtig mange steder, hvor der sidder mennesker og venter på du fejler. Årsagen er simpel og lige til – der er penge og fordele i det, og det gamle dødsyge ordsprog; ”Det du ikke ved, har du ikke ondt af” er designet til, at du forbliver uvidende – og derved kan medvirke til andres succes, og bestemt ikke din egen.

Tænk tanken
Forestil dig, at ledelsen i din virksomhed (eller hvis du er lederen) må gå i banken, for at låne penge i krisetider. Samtidig er Jeres virksomhed børsnoteret. Måske har nogle af bankens kunder CFD’er i jeres virksomhed. Hvad tror du bankens vurdering bliver afgjort af? Jeg håber ikke du er så veldresset og kysisk, at du skyder dette væk som en konspirationsteori, for så er du da først rigtig kommet på krogen.

Set ”in action”
Et sted jeg selv ser disse mekanismer hver dag ”in action”, er i virksomheder hvor f.eks. en leder er bange for at miste sit job. Medarbejderne kan generere den rigtige løsning, men den bliver afvist, for den vil måske vise, at lederen ikke er den rigtige til jobbet….. sådan fortolker han det i hvert tilfælde. Intet kunne være længere fra virkeligheden, og der er potentiale for et overbevisende gennembrud, ved at lære at forstå og spille denne del af spillet. Lad ikke andre profitte af din fiasko – kun af din succes!

 

Share Button

Hvad er ledelse i bund og grund – udover at være en milliard forretning i bøger, modeller og flyvske idéer fra folk, der stadig lider under det fætter-højben-held, de blev ramt af i ”de gode tider?” Det svar er ret nemt at give – spørgsmålet er nok mere, om du tør høre det – svaret?!

En væmmelig iagttagelse
I dag holdt jeg ved et stort lyskryds, som så mange andre morgener. Jeg havde givet mig selv en halv time mere i sengen (det er jo ”fridag”) da det lige pludselig ramte mig; ”Wow, der holder kun 5 biler i hele krydset”. På en almindelig hverdag, vil der på det tidspunkt være pakket. Køge-Bugt motorvejen var mere øde end på en almindelig søndag – og sådan var det hele vejen ind på kontoret.

Fimser i solen
Hvad er det egentlig der foregår? Handler alting om ”worklife balance” og feriefridage? Vi taler om krise, faldende huspriser, valutauro og dårlige jobtal. Vi taler om at arbejdspladser suser ud af landet, og at vi skal leve af viden fremover. Vi skal være innovative og gå foran når det handler om grøn energi. Er grøn energi at sidde på sin flade og fimse i solen? Er innovation at lukke ned hver gang muligheden byder sig… eller hvad fa… foregår der?

Gør dig gældende
Men tilbage til starten – tilbage til – hvad er ledelse egentlig? Ledelse er at gå foran. Ledelse er at træde POSITIVT ud. Ledelse er at tage tørnen og yde ”det” ekstra der skal til. Det ekstra inspirerer sjældent masserne til at yde noget ekstra, men mere at levere et arbejde, hvor de kan spare sammen til den næste ferie… og fred nu være med det. Det samme gør sig ofte gældende i privatlivet også – den ene part yder og den anden nyder. Den ene part bliver mere og mere aktiv, og den anden mere og mere passiv. Så hvad har det med ledelse at gøre?

Bryd rytmen
Jo – hvem bryder rytmen – det er lederskab! Hvem er det der tager det første step? Hvem er det, der sidder i de 5 biler i lyskrydset i morges? Hvad hjælper det, at vi som ledere kan SWOT analyser og Kolind-kuren, hvis vores adfærd er som alle andres? Hvad hjælper det, hvis vi ikke tør stå imod, og gøre op med; ”Jeg skal nyde, at du gider yde” mentaliteten i Danmark. Hvem gider kæfte op på ølkassen, og tage folks crap-meninger om den der åbner munden, med meninger som er tegnet på papir, men aldrig prøvet af i virkeligheden?

Kom nu
Lederskab handler ikke om feel-good følelser og zen-balance. Det handler om at få hænderne op ad lommen, og kæmpe for at vi fortsat har den frihed vores grundlov tillader os, fremfor at fejre at nogen gad gøre noget engang, der gav os den frihed. Frihed, succes, resultater og gennembrud er ikke givet – de er belønning for en kæmpe indsats, som i sidste ende giver succes.

 

Share Button

Hvis du lever af at sælge din tid, har du givet dig selv en håbløs ”udfordring”. Tid er en begrænset størrelse, og hvis det er den. du sælger, vil du gå på røven, hvis din tid pludselig er nødt til at gå til noget andet. Det er IKKE smart business.

Er du særlig?
Du har måske en særlig viden eller er træt af at arbejde for andre. Du ser en faktura fra det firma du er ansat i, hvor du kan se, de tjener kr. 1500,- per time, du arbejder, og du ved, at din egen timepris på lønsedlen er 371,75 plus pension og feriepenge. Det bringer dit pis i kog, at din inkompetente chef tjener på din viden, og du er overbevist om, at firmaet ikke ville klare sig nær så godt uden dig.

”Jai ka sæl”
Dette ligner en af de iværksætterhistorier, jeg har hørt allerflest gange. Selvfølgelig passer den ikke præcist på dig, men måske du kan genkende elementer i den. Pointen er, at dette ofte er starten på enkeltmands- og små-virksomheder; en ekspert synes i bund og grund, at det arbejde han eller hun udfører, kan gøres meget bedre, og at høn kan tjene mere ved at gøre det selv – og IdoitMyself IT er født!

Uha nej da
Det er der jo egentlig ikke noget galt med, ingen kritik herfra som sådan. Der, hvor min kritik kommer ind, er, hvis målet er økonomisk frihed. At sælge sin tid er ofte det stik modsatte af økonomisk frihed. Det er pres, begrænsende og fanger ofte folk i en spiral, hvor der ikke rigtig er en attraktiv vej ud/videre.

Hvad er økonomisk frihed?
Jeg ved godt, det umiddelbart kan stinke af kliché, men det handler om at forstå, hvordan vi får tiden til at arbejde for os – hvordan vi får penge til at arbejde for os, hvis målet med virksomheden er at give os (ejeren) økonomisk frihed. Og hvad er denne frihed så? Rent teknisk er økonomisk frihed målt på, hvor længe du kan fortsætte din nuværende livsstil, hvis du ikke længere kan arbejde. Dette starter mentalt – at du udvider din mentale kapacitet til at rumme muligheden for, at den smarteste måde at tjene penge på, er noget andet end at sælge din egen viden – eller produkter for den sags skyld.

Hold nu op
Så vil nogle måske sige, at penge ikke er alt, og ”jeg-gør-hvad-jeg-gør-fordi-jeg-ikke-kan-lade-være” eller et eller andet pladder om passion. Det kan ikke være dig, for du har læst hertil indtil videre, og det har fra start været tydeligt, at dette handlede om penge; sælg din tid, og gå på røven.

Intet er mere værd
Tid er den mest værdifulde ressource, du nogensinde får fat i. Det kan ALDRIG betale sig at sælge den, for ingen er villig til at betale dig det, som din tid egentlig er værd. Spørgsmålet er: Hvad har du at sælge, som du kan få reel betaling for, uden at det samtidig spilder din tid? Det ville være et seriøst gennembrud for mange!

 

Share Button

Læn dig tilbage, tag en dyb indånding, og indstil dig på at se business i et nyt lys. Glem mystik, glem at kopiere noget andre har gjort, men vigtigst af alt…. To be continiued.

Fakta forstyrrer os slet ikke
Som ekstern Success Manager hører jeg en specifik udtalelse, stort set hver eneste dag. Den kommer på og fra alle niveauer i en virksomhed. Den er paradoksal; på den ene side fascinerende og på den anden fortvivlende. Den koster mange penge, og den tjener INGEN penge.

Den motiverer ingen og skaber aldrig nye muligheder. Den er anti-charmerende og arrogant, og den har en ekstraordinær evne til at vokse sig større og større, hver eneste gang vi tager den i vores mund.

”ja, jeg ved det godt….”

Hjernen på stand-by
”Jeg ved det godt”, ”man ved jo det hele i forvejen” – kært barn har mange navne, men essensen er det samme: Når vi fortæller os selv, at vi ved noget i forvejen, lukker hjernen ned og går i stand-by mode. Det er så simpelt, at mange af os neglegerer det til et kliché, men der er altså kun en taber i dette spil….. os selv! Erkendelsen i, at vi lige nu ikke sælger nok, blandet med en adfærd af jeg ved det hele i forvejen, eller hvis jeg bliver ved med at gøre det samme længe nok, skal der nok ske ”noget”…. Det giver helt logisk ingen mening.

Hvis du ændrer dig

Lad os tage eksemplet med salg: ”Man” fortæller sig selv, at egne salgskompetencer er høje, og der stort set ikke rigtig er noget, vi ikke ved om salg, og sammenlign det med dine konkrete resultater – altså dine tal. Hvad er sandt; det vi fortæller os selv, eller de resultater vi skaber? Svaret er klart – de resultater vi skaber. Hvis vi holder fast i, at vi har den rette viden, men baaare liige mangler de rigtige værktøjer, er muligheden for succes tæt på udelukket. Den mørke side af denne sag er, at så længe vi fortæller os selv vi ved det hele, er det helt sikkert, at vi IKKE vil ændrer os!

Vil tingene ændre sig for dig
Det er i virkeligheden ret basalt, og der spildes alt for meget tid med, at tjekke op på, om ”man” tror på det, er enig i det eller synes det gælder sig selv. Ligeså snart vi ændrer vores opfattelse af ting, vil de muligheder og begrænsninger vi ser, ændre sig i takt med det. Så hvis du ændrer dig, vil tingene ændre sig på måde, at du nu ser noget nyt. Hvis vi holder os selv fast i, at ”det ved jeg godt, det ved jeg godt”, er det ret logisk – at tingene vil fremstå som de altid har gjort.

Share Button

Det skal være elitært, effektivt, lønsomt og business as usual, pakket ind i snakken om innovation, nytænkning og storhed. Men, men, men – hvorfor opstår det, i det store hele, stort set aldrig.

Få en helt anden vinkel i her!

Alt det udenfor normen
Alt for ofte får vi bygget en hverdag op, som fraholder os fra at se og indse reel storhed. Vi står i kø for at kritisere nytænkerne, eller det der falder udenfor normerne, for senere, når folk er lykkedes med deres skæve projekter, at rose dem og indskrive os selv i andres historie. Og ja, det gælder nok også dig!

Reddet af omstændighederne
Psykologi og økonomi adskilles, og vi fortæller os selv at modeller, logik og steril management kan simplificere verden ind i en størrelse, som vi forstår og kan kontrollere. ”Hvorfor-gør-du-ikke-bare” snakken intensiveres. Vi lukker os for input, der siger noget andet end det vi allerede har tænkt, og snakken om udvikling bliver ved snakken. Når vi rykker os, for langt de fleste, er det omstændighederne der tvinger os, for senere at fortælle anekdoter om, hvordan vi selv generede denne bevægelse.

Hjernen, er den verdens mest forældede computer?
Men det værste af det hele er, at graden af selverkendelse er faldende.  Vi forveksler mod med et sind stivnet i frygt, og vi fortæller os selv og hinanden, at menneskets hjernemæssige udvikling har været stagneret i årtusinder – så derfor er vi retfærdiggjort. Livet mødes med sort/hvid brillerne – vi er smerte eller nydelsesmotiverede…. GO!

Livet er stort
Men mulighederne, verden og livet er stort! Er ”man” blevet en lille smule ældre en 20 år, så er det ved at gå op for en, at livet i virkeligheden kan være ret kompliceret.  Har ”man” arbejdet mere end 3 måneder med at sælge på telefonen, er det ved at gå op for en, at salg er langt mere end ”hvorfor-gør-du-ikke-bare” realiteterne. Jeg kunne blive ved.

Var det Jesus?
Pointen er, at alting ligger i ingenting. Og hvad betyder det så i praksis?  Lad mig starte helt og aldeles lavpraktisk. Hvilken fest er bedst; den du hidser dig op til, eller den hvor du overvejer at melde afbud? Ofte den sidste! Jeg tror det er Jesus, der tilskrives at have sagt, at det menneske der rammer de nederste dybder også er det, der kan svinge sig til de højeste tinder.

Accepten af egen uvidenhed
Ofte er det den stille idé, der rummer de store muligheder. Den lille melodi der rammer de største følelser, og den der kommer fra de mindste kår, der optjener størst rigdom. Din storhed ligger ofte lige under din sårbarhed. Dine muligheder opstår ofte i takt med erkendelsen af dine begrænsninger. Din indsigt opstår ofte i forbindelse med accepten af egen uvidenhed. Din skønhed ligger ofte bagved erkendelsen af egne skyggesider. Livet er IKKE simpelt, psyken er IKKE simpel – og af netop denne grund, ligger verden åben for dine fødder.

Share Button