“Nå, nu skal det være”, tænkte jeg: “Jeg skal simpelthen lære at spille golf”[1]. Og som det moderne og ikke mindst gammel kloge menneske jeg er, ved jeg jo at modelling[2] er den sikre vej frem. Jeg finder mig derfor en golftræner, som har hjulpet i spandevis af håbefulde golfspillere før mig, og som har brugt tusindevis af timer på at mestre spillet selv. Nu står jeg lige derude på golfbanen. Jeg har købt alt det grimme tøj, og det urimeligt dyre udstyr (har faktisk fået et fint sæt køller i gave), og min træner står ved min side, og hvad gør jeg?

Jeg må med skam i stemmen indrømme, at jeg begår nøjagtig den samme fejl, som 8 ud af 10 medarbejdere (og mennesker) begår hver evig eneste dag. Og her kommer den.

Det sker ikke kun på golfbanen
Jeg begynder at diskutere golfteknikker og træningsfilosofier med min træner – intenst, dedikeret og baseret på absolut ingen erfaring. Jeg kæmper så blodet det sprøjter og for hvert minut der går, bliver min investering i udstyr, træner og tid mere og mere værdiløs. Hvorfor gør jeg, du og så mange andre det her hver dag, når vi står overfor nye udfordringer? Fordi vi er blottet for “sand” tålmodighed! Lad mig forklare.

Det er helt åbenlyst
Hvis du skal være god til noget som helst, så er TID en afgørende faktor. Ingen af os bliver gode til noget som helst, uden at investere tiden i det. Talent, potentiale, muligheder og andre “foræringer” vil ALDRIG manifestere sig uden store mængder træning. Det er samtidig helt tydeligt, at tid via træning alene ikke er nok, for tiden kan bruges både smart og ikke smart. Men det her med at vi skal “work smart, not hard” er kun relevant for dem af os, der arbejder hårdt. For dem af os, der bruger tiden sammen med golftræneren på, at skyde til den for*”%lede bold igen og igen og igen…. ikke dem af os der diskuterer med træneren.

At mestre et spil, en business, en branche eller hvad som helst andet, kræver tålmodighed. Her mener jeg ikke den tålmodighed, der for os til at vente, vente, vente – men derimod den tålmodighed, der får os til at prøve igen og igen og igen…..

Det sker hver evigt eneste dag
Jeg ser golf-eksemplet ”in action” hver evigt eneste dag. Folk der reelt står et sted i deres karriere, hvor de har brug for den rette træner, og det rette hold omkring sig. Ofte er det hele faktisk tilgængeligt, men personen bruger tiden på at spille klog på ting, som personen på ingen måder er kvalificeret til.

Den fejl 8 ud af 10 af os begår hver dag er, at vi tiltrækker os kompetente kolleger, venner, ledere, underordnede osv., og ubevidst får brugt dem til, at fremstille os selv som om, at vi allerede ved det hele i forvejen. Og får derfor lært alt, alt for lidt af de tilgængelige kompetencer.

At være bedst skaber de bedste resultater
Tålmodighed er nøglen til ”mestering” – at mestre dit liv, din forretning eller hvad det nu er, der er et gennembrud for dig. Jeg står dagligt med sælgere, der snakker som om de ved hvad salg er, men i 24 måneder har været bagud på budget. Med ledere der kender deres business ud og ind, men pga. arrogance ikke sådan rigtigt bryder igennem; ”Jeg er på index 114, så det går jo meget godt!” Come on, du er båret af at være en del af en succesfuld organisation: DU KAN SÅ MEGET MERE, HVIS DU GAD….. KOM NU!!!!

Invester i at lære det
Tålmodighed betyder: Tål at være modig! Middelmådighed vinder så ekstremt mange kampe, fordi vi ikke tåler det, som “mod” kræver af os. Hvem ser ikke dum ud, de første gange vi prøver noget nyt. Hvem bliver ikke rundtosset, hver gang vi møder en helt ny og virkeligt anderledes logik end vores egen? Men hvor er det trist, at kun 2 ud af 10 hver dag investerer, i at lære at mestre tålmodighed; at forlade komfort-zonen og blive der, indtil vi bryder igennem.

Men hey – hvis du er frisk, så stiller jeg gerne op til at udfordre dig og din tålmodighed!

_____________

[1] Jeg skal skynde mig at sige, at eksemplet med at jeg står på en golfbane, er 100% fiktivt. Jeg har dog fået køllerne i gave. Ej heller er jeg på ingen måder golf-ekspert (Det var bare virkelig sjovt at skrive det med det grimme tøj). Det er blot et godt eksempel på, hvordan jeg selv og rigtig mange andre gør i situationer, hvor vi skal lære noget nyt. Det er den grad IKKE fiktivt, at jeg har begået den fejl jeg beskriver andre steder.

[2] Kort sagt, at gå ud og finde folk der mestrer det vi selv ønsker at lære, og via deres erfaring lære langt hurtige, og uden at skulle begå alle de samme fejl, som så mange før os har begået.

Book et foredrag med Christian Campbell – klik her

Share Button

1. Du må ikke nedgøre dig selv eller andre.
2. Du må ikke overgive dig til jalousi.
3. Du må ikke true dit eget eller andres liv.
4. Du må ikke overgive dig til hævntørsten.
5. Du må ikke opbygge dig selv ved at nedbryde andre.
6. Du må ikke bevidst forgive at være noget andet end du er.
7. Du må ikke spotte dine egne eller andres ønsker.
8. Du må ikke overgive dig til magtmisbrugets fristelser.
9. Du må ikke hade dit ophav.
10. Du må ikke samle hvad der ikke er dit.

Share Button

Bevæbnet til tænderne med lomme-filosofier, dameblads-logik og ”alle-har-deres-egen virkelighed-mindsettet”, går mennesker ud i verden og agerer meningsdannere, smagsdommere og ”professionelle”! Men hvor blev respekten for faglighed, etik og andre menneskers liv af?

Og inden du går op i limningen, så læs lige det her med så åbent sind, som det overhovedet er muligt! Hvis det rager dig, selvfølgelig.

Jeg vil godt starte med at sige, at denne tekst handler om at sætte tanker i gang – ikke at diskutere, om det ene eller det andet er sandt!!

Forestil dig
Efterårsvinden flår taget af din villa, og du havde sent forestillet dig, at tagesten kunne flyve så langt væk. Du ringer til en tømrer, som giver et tilbud på at reparere taget igen. I bokser lidt frem og tilbage på prisen – bliver enige, og arbejdet går i gang.

Hvornår er det du farer ud af huset, konfronterer håndværkerne, og holder dem ansvarlige for vinklerne på spæret, som du passioneret diskuterer, fordi du har læst 4 udgaver af Silvans ”gør det selv avis” (hvis de har sådan en, altså)??? Og måske taget et ”gør det selv kursus” i hvordan man ligger klik-gulv…. Bevares.

Det giver jo ingen mening
Jeg håber det billede er totalt absurd for dig, og på grænsen til det latterlige. Ikke dets to mindre er det lige præcis sådan det er, alt for ofte, når vi taler om menneskes psykologi. Psykologi er blevet alle mands(kvinde) eje, og kampen om psyken repræsenterer nogle af de mest væmmelige sider af menneskes natur.

Lad mig forklare
Du og en anden har en konflikt – det er måske usandsynligt, men lad os lege lidt med eksemplet J Du ser situationen ud fra din vinkel, og den anden ser situationen ud fra sin vinkel. Det er lige til! Men her kommer en af de vildeste fejltagelser, vi overhovedet begår. Vi påstår, at du og den anden har hver jeres virkelighed. I har ingen virkelighed, kun hver jeres fortolkning af noget, som ingen rigtigt har overblikket over. Det er meget mere præcist at sige, at I begge har hver jeres opfattelse af virkeligheden, og den her skal du måske være åben overfor? Der er altid en masse ting, du ikke forstå?!!!!

Når mennesker lykkes eller fejler, er der langt mere på spil, end en eller anden oversimplificeret og matematisk tilgang til psyken. I kan begge rykke jer, lære og undersøge nærmere. Måske er I ikke interesseret, men det laver ikke om på, at hverken du eller den anden har SANDHEDEN. Møder vi andre ud fra en fordomsfuld eller nysgerrig livsfilosofi, er ret afgørende for de resultater vi producerer.

Jeg kan forstå, at jeg mener det jeg mener, fordi jeg er mig – det er det!!!
DU kan forstå, at du mener det du mener, fordi du er dig – det er det!!!

En lille detalje, der gør en kæmpe forskel – FOR DIG!
Mennesker har ikke hver deres sandhed eller virkelighed. Vi har hver vores fortolkning af sandheden – det er at bedrage os selv, at bruge ordet sandhed eller virkelighed, om den måde vi opfatter verdenen på. Vores fortolkninger kaldes til dagligt overbevisninger, når vi bliver så forelsket i dem, at vi lever med dem, som om de var sandheden.

Og når vi er ved overbevisningerne. Hvad er de bygget på? Min Mors generation sagde ofte: ”De kloge siger…..”, og det var deres lidt neurotiske tilgang til, at pådutte andre deres overbevisninger. I dag er det mere selv-smagende: ”JEG mener, JEG synes, Mig, Mig, Mig og Mine meninger”. Om indpakningen er den ene eller den anden generations-tendens, er egentlig ikke så afgørende. Det afgørende er, at vores fortolkninger i alt for mange situationer, reelt er baseret på videns-kvalitet, der er illustreret i mit ”Silvan avis” eksempel.

Fælles menneskeligt er det dog, at vi ofte virkelig finder svinehunden frem, når vores overbevisninger udfordres. Vi slagter hinanden (både fysisk og mentalt), ”blot” for at bevise, at VI har sandheden – os alene, herske.

Selv ukrudt vokser
Men er det i bund og grund ikke derfor vi vokser, når vi rent faktisk vokser? At vi møder mennesker, der synes noget andet end os selv? Når vi formår at assimilere det de repræsenterer, og herved ekspandere os selv og vores meninger? Altså udvider vores personlige kapacitet, fordi der netop er kommet noget andet til, end det vi allerede indeholdte inden? Jo det er, vi vokser!

Alt det vi allerede ved, og alle vores personlige erfaringer, er vi afhængige af. Jeg siger ikke vi skal slippe det. Jeg siger, at vi skal bruge det nysgerrigt – at vi skal bruge det konstruktivt. Så hvis du møder mennesker, der f.eks. tænker noget andet end dig politisk, så betyder det ikke, at DE er forkerte og DU er rigtig. Fordi du læser en tekst, betyder det ikke, at du kender hele sandheden om afsenderen. Fordi du har en chef, betyder det ikke du har gennemskuet hans/hende sande natur. Fordi du har læst lidt bøger på universitet, så betyder det ikke, at du har forstået universets grundlæggende principper. Fordi du bliver provokeret, så betyder det ikke du SKAL spy med ILD!!!!

Vi kan sagtens udfordre, uden at svine til
Vi har brug for kant – vi har brug for udfordringer mentalt, for at vokse som mennesker. Vi har brug for det konforme, det strømlignede, det dogmatiske og det boheme tænkende menneske. Vi har brug for nuancer, hvis vi ikke skal rådne op i os selv.

Jeg gider i hvert tilfælde ikke at have stående på min gravsten: Her ligger et evigt bittert menneske, der altid havde ret. Og har du lyst til at vende den imod mig her, så kørt frisk – men lytte til dig, kommer jeg i hvert tilfælde ikke til.

Share Button

Every day people are living lives based on convictions they later conclude were not really true to them. That’s basically not a problem – making mistakes is part of life. The problem becomes clear when it dawns on us that we were never open enough to really challenge our convictions – we became stagnated and cocksure. Life is not about knowing – it’s about moving minds, words, emotions and actions in our lives… right to the end.

Not connected
This also spreads into how we do business, treat other people and perceive the “universe” in general. We interpret that we are better or worse human beings based on our results or the lack of them. But being successful or being a failure is not connected directly with value, when we dare to see the human race as also being a spiritual being. Not a spiritual being in the common terminology of something religious – but in the sense that you are leave “something” behind every time you leave; you’re kind of still there – both in the context of leaving a meeting, leaving your family and yes….. leaving life.

When you leave, what you left is taking on its own life…. imagine that, don’t lie to your self, are you proud?

There is something more valuable
Basically you could read this text and think some few thoughts. You could think Christian Campbell is a strange being or you might even get moved by the words. No matter what you decide, this text is written with a purpose: I wrote this because everywhere I meet people, it seems like the most fulfilled humans somehow, in their own way, see beyond their own convictions and start caring about the impressions, the moods and maybe even the love they leave behind.

Never the brilliant
I have spoken with dying people in a hospice. I have spoken with extremely successful business people. I have spoken with “ordinary” people and I have sat with them all one-on-one, no one else around to make an impression on – and when it comes down to what really, really is creating breakthroughs……. it’s never the brilliant business plan we end up talking about. It’s never what makes someone happy on a personal level we are talking about – it’s always about what we left behind through our lives…. and often later builds the most amazing businesses and lives.

This was to you
So I wrote this to leave you with something. Something both my personal and professional life taught me is key….

Share Button

Once upon a time in Austin Texas, Ray Kroc, the Founder of McDonalds was hanging out drinking a few beers, with the MBA Class, whom which he earlier the same day had been speaking. He asked the students a fairly simple question in which no one answered so he had to ask again: “What business am I in?” 

A student gave the obvious answer, which wasn’t the right one! Hear the right one, and how that can change the game of your business in this blog post!

So what did they answer?
After some goofing around one of students replied: “Everybody knows you are in the hamburger business!” And Ray responded: “That’s what I thought you would say, but I’m not in the hamburger business. Ladies and gentlemen, my business is real estate!”

What business are you in?
Rays insight in his own business is pretty logical, plain simple, when we hear it. Nevertheless I have entered many, many companies and asked a similar question: ”What business are you in?” and in 95% of the cases people start talking about the “burgers”, the product! But no business is in the business of its product – and that is a key point in the struggle of standing out and creating a significant breakthrough!

The most important factor!
What McDonald’s master better than most others – is easy! Being the costumer is easy. Understanding the concept is easy. Taking a food decision is easy…. And FINDING a McDonald’s is easy. McDonald’s basically “wrapped easy” to its costumers! And this is why Ray said his business is real estate! Of cause there is also some technicalities in the real estate mind-set, but the right street corner is only the right one be cause it fits the costumers, and that’s why McDonald could sell anything other than burgers there also – the product is basically not the most important factor.

Is easy for every one?
It’s also easy being an employee at McDonald’s. The concept is clear! The expectations are clear! The training is clear! McDonald’s really wrapped easy! But easy is not for every one?

What are you wrapping?
But one thing is what McDonald’s is wrapping – the interesting question is: What are you wrapping? Do you get your business? And do as many as possible costumers get it? I have said this before, but no matter how successful or not you and your business are today, the basic principle of business is to generate more….. more success!

All this is why the breakthrough.now principle for mind-sets are so powerful – the 180 degree principle. The principle that helps us to GET what business we are in, and how to wrap it so costumers desires it! Do you want to learn that, and share it with the world? To wrap easy, hope and meaningfulness into own products and services?

Breakthrough.now provoke you and push you to get it – if you dare!? You can reach me on +45 25697772!

Thank you – Please share J
I want to thank you fore reading my blog – you are very important to me. I mean – who am I if no one is listening? Thank you!

Share Button

Some hundred years ago, in the western world, we started a “rational” journey toward sense, linear logics and proven based decision-making. This nerdy fact can be the difference for you – between a business-life wasted or a business adventure lived – just ask Steve Ballmer, CEO of Microsoft, about that!

How? And where is the scapegoat fitting in, in all this? Read much more here!

Are there really a cause and an effect?
Let me start with the end result: Every time something “turns wrong” in business, we have built in this tendency of an implied logic that someone is to blame. We believe that there is a cause and an effect, and that our finest job is to identify who is the scapegoat – who is to blame?!

Picture perfect
But going back to our western journey towards logic, measuring the data and considering the facts. Based on what we “know” about humans; no one can overview the full picture. So in reality it’s a waste of time to try. Our human ability to focus on data is extremely limited and mixed up with our new-found narcissism, that believes the individual is the centre of the universe, the root cause of creativity and the King of attraction, we are in many contexts lost.

Well the conclusion is; it’s never about whose to blame, but much more about; what’s in “the air” right now? Who can tab into future trends? And do we have the ability to nourish creativity?

Find a scapegoat
Last month august 2013; Steve Ballmer, CEO of Microsoft, announced he has planed his own retirement, within the next 12 months. And immediately the market reacted. Not all, but many voices spoke up regarding the resent downhill direction of Microsoft, blaming Ballmer for this trend. In the same breath the people blaming Ballmer insist to be some of the big thinkers!

The brand was strong
Microsoft is a gigantic company – one that “back in the day” was one of the frontrunners in the tech branch, a company that divided the waters and forced everyone to have a clear opinion about it. The brand was strong! Now the air became stagnated. The mood is historic and creativity left with the frontiers leaving after becoming millionaires. Is Ballmer to blame? What’s the difference?

The BIG thinkers
Business success in the future is not about rock stars, single individuals, but much more about usability and relevance. You win by leaving the believe-system that one person makes the difference alone. Microsoft, with or without Ballmer, needs to attract the big thinkers – the real big thinkers. The people who don’t care about blame but are committed to a future Microsoft renewed, modern and relevant.

What can you do – now?
And how can you learn from Ballmer, the critics and Microsoft? Never forget your customers! Never surrender to being content! Always stay inspired and deny every mind-set that excludes opportunities and prefers finding a scapegoat. Think big, talk big, feel big and act big! That’s how the breakthrough.now-system is implemented.

Share Button

It’s no secret – I believe we are in the middle of a shift of paradigm in business. What is really comforting is that we have well tested tools we can put into action to help us benefit and prosper from this shift. The challenge: most of the tools has been developed and tested in contexts and environments, that most business people are not well wandered in. Go for a powerful walk with me, in the land of not knowing.

“The new reality and standards”
Certainty seems to be a common need in most business and humans for that matter. We like to know stuff and that also engenders the urge to spend time predicting the future. We often calm ourselves by reading yesterdays news, take a stand based on what we read and identify ourselves as action oriented professionals.
We tie the knot on the necktie, put on a serious face – everything is now in order, we can go business as usual by preaching we are facing “the new reality and standards”. All is safe and we KNOW what to do.

The “secret” treasure
But not every business plays by these rules anymore. Something has changed – a new bread of businessmen- and women are entering the stage. This article is for the new business bread and the few “old-schoolers” whose experiences “really” have shown them that change is unavoidable. The treed is the “secret” treasure of the mind, when it just doesn’t know.

Philosophical efforts
Let me tell you a personal and exotic story, a personal and exotic story about a powerful transformation. A powerful transformation that shows how mind can control matter, and how that matters in business.
I was a young, fit and ambitious taekwondo fighter. I didn’t create any significant results as a point-fighter, but I gave it my best and trained insanely. As a part of the more philosophical part of my efforts I participated in a Zen Retreat mostly because my great grandmaster insisted that it would be a good idea to do.
A Zen Retreat is conducted in silence, under strict discipline, by a tight schedule and contains a serious amount of sitting meditation. During the days my knees started to hurt. The hours of non-moving sitting was starting to get to me.

The Zen Master
My mind took off; “what if I hurt my knees so bad I cant fight anymore?” “Do I risk my future moving ability?” There was no end to my fear and I also started disturbing the others participants by breaking the silence and ramping on about my concerns.
I didn’t know what to do. I wasn’t a good Zen Student. Suddenly it struck me; “Everyday we have our interview with the Zen Master, and he always ask if I have any questions – I can ask him, and he can deliver a good solid go-away-pain-technique.” I was relieved….. I did know what to do next.

Imposed him my anguish
After all the ritual bowing and greetings I sat in front of the Zen Master, and as predicted he asked me if I had any questions and I imposed upon him with a detailed passion about my anguish. He listened to me narration and after a split second he answered “If your knee hurts you could stand up.”
Flabbergasted I replied; “is that it?” and he gently replied; “If that doesn’t help you can ask the meditation leader to have a chair – was that all?” My mind was passive as had it suffered a electro chock and within 5 seconds I found my self walking back to the meditation hall. I sat without moving and with no pain for the rest of the full retreat.

No more pain, no more thinking
What happened was simple; I didn’t have any clue what so ever what was going on and my mind was forced to accept the “not knowing” part. That acceptance meant no more pain, no more thinking, no more talking – just sitting still with a strong intensity which made me learn a variety of significant thinks about my self. But most important of all – I learned to hold a “don’t know mind”, a mind that does not struggle to understand.

Not knowing is not the answer to everything in life or in business. But what a strong “don’t know mind” can do to creativity and what kind of solutions and ideas it makes us come up with – that can at times taste miraculous and genius.

Write to a close
Certainty often feels good. Knowing feels empowering. But feeling good isn’t a guarantee we succeed in life. Feeling good is rarely the counter strike to changing markets or to decreasing revenue.
It is tempting going to the issue with a subconsciously business as usual approach, but if you really knew the “reasons why”, it would not be happening, you would have prevented it. Business Unusual in this context is a mind-set willing to integrate the power of not knowing the future and by that opening up the possibility to be one of those, who is shaping the future.

You could get struck by genius if you dare!

Share Button

Om du skal være leder for en virksomhed, en afdeling eller være ledende på et marked, så er de grundlæggende præmisser de samme. Det er frygtindgydende tankevækkende, hvor få der i virkeligheden er interesseret i disse præmisser. Alt for mange vil ”bare” gerne have anerkendelse og forsøger at få den, ved at efterligne andres succes’er.

Bedrag
I lederskab ligger der implicit en vis del ensomhed. Hvis du er leder, er du foran de andre, og de følger dig på den ene eller anden måde. Alligevel er en af de mest udbredte former for ledelsesbedrag, at teams er nøglen til god ledelse. I virkeligheden er det sådan, at teams kan skabe fantastiske resultater under en god ledelse. Det er ikke teamet der gør lederen god, men derimod lederen der gør teamet godt.

Afgræns muligheden for bullshit
I business handler ledelse om, at få mennesker til at gå i én retning, som er ligmed virksomhedens måleenhed for succes. Det handler ikke om personlige definitioner og bløde værdier. De bløde værdier har kun deres berettelse, hvis de LEDER til resultater! Personaleudvikling, uddannelse, lønforhandlinger og forfremmelser bør alle være et strategisk instrument hos en seriøs leder.

Kantet og besværlig
Men hvad har alt dette nu med lederskab copy/paste at gøre, spørger du måske? I bund og grund er vi alle mest trykke ved mennesker der tør være dem selv. De kan være kantede og besværlige, eller tiltalende og charmerende, men i sidste ende vinder de vores gunst og accept. Hvis du ønsker at være leder, eller markeds-ledende – når du har lederens ABC på plads, så handler resten derfra om, om hvorvidt du evner at skille dig ud, have kant og tilbyde dine ”teams” en følelse af, at de er særlige. Hvis de føler sig særlige, vil de følge dit lederskab.

De kan ikke selv
Er det et lederskab i virksomheden vil det resultere i, at du kan tiltrække de bedste specialister, som under din vejledning vil gøre det sammen, som de ikke selv kan – arbejde sammen. Er det på et marked vil det betyde, at du kan samle ”fans” som følger dig og dit brand.

Det er ikke glimmer-glitter
Husk at skille sig ud ikke er en popularitets konkurrence. Den dygtige leder er ikke en dum stodder eller utiltalende kælling, men de vil helt sikkert dele vandene, og der vil være massere historier både for og imod deres idéer og handlinger. Hvordan forholder det sig med dig i dag – skiller du nogle vande?

Vi følger altså ikke kopierne!!!

Share Button

Det er så befriende rart, at tingene er simple og lige til. Vi er ”opdraget” til, at hvis andre ikke serverer deres budskaber let fordøjeligt og let underholdende, må DE være dårlige til at kommunikere, og det betyder sikkert, at de taler om kedelige og ikke relevante ting. Men kan det nu også passe?

Dementi
Jeg må hellere fluks aflive en misforståelse; jeg argumenterer ikke for, at budskaber skal være kringlede og fyldt med smarte ord, som alle alligevel farer vild i. Nej, jeg argumenterer for noget helt andet!

Kender du succes-sproget?
Der findes et ordsprog, der lyder i retning af; ”hvorfor gøre ting simple, når man kan gøre dem komplekse?” Der findes en anden variant af det samme budskab, som går mere på; ”at du skal huske at læse det med småt!” Hvad de to umiddelbart helt forskellige ordsprog har med hinanden at gøre, er ekstremt vigtigt, hvis du gerne vil lære at TALE dig selv til succes.

En lille ord-leg
Lad os lege lidt med det. Hvis du på et niveau er blevet lært, at du skal søge let fordøjelige og underholdende budskaber, der har kant og gerne kritiserer nogle andre, hvordan kan andre så holde vigtig viden væk fra dig? Ved at pakke budskaberne ind i komplekse titler, fine ord og en god portion støvet grammatik. Lad mig give dig 4 konkrete eksempler:

  1. Contract for difference
  2. Aktiver og passiver
  3. Pensions-puljer
  4. og spredning af investeringer

Disse 4 er gode eksempler på, hvordan noget helt simpelt er blevet gjort kompleks. Hvorfor? Fordi jo færre der ved hvad disse 4 egentlig er, jo flere fordele har dem der har indsigten. Alle 4 er ord/udtryk som bruges i den finansielle sektor, og jo mindre interesse du har i disse termer, jo mere nyder andre godt af dem.

Folk der ikke har noget at sige
Nu bevæger vi os tilbage til starten. Det der får os til, at lytte til folk, der ikke har noget at sige. Årsagen er overskuelig. Det er lettere, mere underholdende og langt mere overskueligt, at hoppe på vognen med; ”Du skal spare op, undgå gæld og søge et godt fast job”, end rent faktisk at afkode hvad begrebene herover dækker over. Det er nemmere som sælger, at få 4 glitrende salgs-værktøjer, der lover ”guld og grønne skove” – her-og-nu”! Listen er alen lang, og leverer tomme budskaber.

Vil du have et rigtigt gennembrud?
Hvis du har fulgt mig over lidt tid, så er du helt med på; tanker, ord, følelser og handling. Hvis du er ny, vil jeg opfordre dig til at undersøge disse 4 vækstfaser, som er beskrevet i bogen; Business Unusual.

Hvis du vil have et “rigtigt” gennembrud, er en af de ting du kan gøre for dig selv, at afkode sproget hos de mennesker, som er langt bedre end dig på det ønskede-gennembrud-område.

 

Share Button

Du skal forgælde dig, indtil banken har fuld kontrol over dig. Dit TV skal bryde sammen, så du køber et nyt. Du skal købe et års fitness-medlemskab, og helst aldrig slide på maskinerne. Som privat-consumer er det relativt nemt at genkende, hvordan du-skal-fejle-desinget er, men hvordan virker det, når vi ser på dig som leder, sælger, eller når du skal skabe vækst?

Opdraget eller dresseret
Der er mange steder at starte denne breakthrough-conversation! Den største udfordring for de fleste er, at vi er super godt ”opdraget” til at tænke i de kasser som i sidste ende, er dem der udgør den største begrænsning for vores egen succes. Tænk bare hvor kliché og pop-smart langt de fleste af os synes det er, at tale om succes.

Contracts for Difference
Lad mig give et eksempel; når du handler med aktier, er der et simpelt værktøj der gør, at du kan tjene penge, både når aktien falder, og når den stiger (CFD’er). Det betyder helt simpelt, at om en virksomhed har succes eller fiasko, ikke nødvendigvis er afgørende for den der handler med aktien. Der sidder mennekser og spekulerer i, at virksomheder har fiasko – og tjener rigtig gode penge på det. Når de samme virksomheder har succes, så tjener de penge på det, på en anden måde.

Det du ikke ved, vil gøre dig ondt
Jeg vil ikke begynde at gå ind i, om det er retfærdigt eller uretfærdigt, moralsk fordærv eller ej – det er sådan det er! Der er rigtig mange steder, hvor der sidder mennesker og venter på du fejler. Årsagen er simpel og lige til – der er penge og fordele i det, og det gamle dødsyge ordsprog; ”Det du ikke ved, har du ikke ondt af” er designet til, at du forbliver uvidende – og derved kan medvirke til andres succes, og bestemt ikke din egen.

Tænk tanken
Forestil dig, at ledelsen i din virksomhed (eller hvis du er lederen) må gå i banken, for at låne penge i krisetider. Samtidig er Jeres virksomhed børsnoteret. Måske har nogle af bankens kunder CFD’er i jeres virksomhed. Hvad tror du bankens vurdering bliver afgjort af? Jeg håber ikke du er så veldresset og kysisk, at du skyder dette væk som en konspirationsteori, for så er du da først rigtig kommet på krogen.

Set ”in action”
Et sted jeg selv ser disse mekanismer hver dag ”in action”, er i virksomheder hvor f.eks. en leder er bange for at miste sit job. Medarbejderne kan generere den rigtige løsning, men den bliver afvist, for den vil måske vise, at lederen ikke er den rigtige til jobbet….. sådan fortolker han det i hvert tilfælde. Intet kunne være længere fra virkeligheden, og der er potentiale for et overbevisende gennembrud, ved at lære at forstå og spille denne del af spillet. Lad ikke andre profitte af din fiasko – kun af din succes!

 

Share Button